我是秦王會商學(xué)院合伙人—萬幸。收獲有以下幾點：

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一、養(yǎng)成實時記錄自己的思考、行動的習(xí)慣。

張兵老師的課程最大的特點就是干貨多，而且是細(xì)貨。昨天就連一個如何將常用語進(jìn)行管理，都手把手教我們下載訊飛輸入法。

這點讓我很震撼，都說見微知著，由這點可見老師平時做知識管理做得有多細(xì)，相比之下我平時做的日常工作就顯得太粗了。

養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣，是我接下來立即就要做的事情。

二、以方法論為核心做社群。

工具＋方法論=結(jié)果

張兵老師用一個玩具的例子，告訴我們?nèi)绾斡梅椒ㄕ摓楹诵淖錾缛骸?/p>

產(chǎn)品本身很難做社群。這點我深有體會。我有個朋友賣野生的鴨子，建了一個群，前期很熱鬧。都是說定鴨子，送鴨子的，熱鬧了一陣子后就失控了，現(xiàn)在群里說什么的都有。

為什么會這樣？因為僅說產(chǎn)品，可以延伸和展開的話題有限，大家天天聊單一的話題，一定會覺得無聊。于是就轉(zhuǎn)向別的主題了，群就開始失控。

以方法論為核心做社群就不一樣了，可以在相對集中的話題里有較大的靈活度來延伸。

就像昨天說的玩玩具的例子，把“透過玩玩具變得更聰明”這個理念提煉出來，然后話題就靈活了，不再只討論玩具，凡事跟讓孩子變得更聰明相關(guān)聯(lián)的事物都可以討論。社群的持續(xù)性就有了保障。

三、做社群一定要做知識管理。

昨天崖柏那個案例也給我很大震撼。崖柏要出的那兩本書，一下子就道出了我們每個要做社群的人要做的核心兩件事：

一是用牧場理論把自己的行業(yè)做好；

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二是將這個做好的過程體系化、模式化，變成一個同行的營銷方法論。

這兩件事做好，那個【讓每個合伙人成為行業(yè)垂直領(lǐng)域冠軍】的愿景就指日可待了。

而要做到這兩點，過程中離不開做知識管理。

以上是昨天課程的感悟，狠狠執(zhí)行才能真正奏效。

我是秦王會商學(xué)院合伙人—楊化淳，我的幾點感悟是：

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一、干貨

（一）個人品牌不打造之痛和打造之好

1、難以聚資源和輕松聚資源

2、難以談合作和輕松談合作

3、產(chǎn)品賣不動和產(chǎn)品賣得快

4、投資很費勁和投資很輕松

（二）如何在別人的社群里打造個人品牌

1、先發(fā)紅包

2、搞定群主

3、制作簡歷（訊飛輸入法）

4、申請分享

5、參加聚會

（三）如何在自己的社群打造個人品牌

1、采用社群營銷體系

（1）即1個模型：塑造價值、設(shè)置門檻、成交用戶

（2）3大思維：石頭湯思維、換梯術(shù)、增維戰(zhàn)略

2、知識管理：結(jié)果摸型（工具+方法論=結(jié)果）

二、案例：崖柏社群林彩娟院長

林院長總結(jié)了7點內(nèi)容：

1、首先收集行業(yè)內(nèi)公眾號閱讀量較高的文章標(biāo)題，

2、從里面提取有價值的主題，

3、每周4天進(jìn)行主題討論，

4、把主題討論的內(nèi)容整理發(fā)到公眾號，

5、把公眾號文章發(fā)到社群叫成員轉(zhuǎn)發(fā)，

6、大部分成員都轉(zhuǎn)發(fā)，

7、我的文章瞬間刷爆朋友圈。

三、感悟

1、兵哥提出到別人社群里樹立個人品牌是個好辦法，如先去發(fā)紅包，增加群里人對你的好感，然后“擒賊先擒王”搞定群主給他好處。

然后申請分享，這都是潤物細(xì)無聲的，只要不引起大家的反感，作任何事是利他的，都會受到歡迎的。

2、知識管理兵哥提到過兩次了，說明他的重要性，知識管理對個人而言，能迅速積累知識和記錄自己的靈感，對團(tuán)隊而言，可以提升維度，讓知識上升一個等級。

3、崖柏社群林院長例子很有說服力，對一個不是崖柏的專家，通過學(xué)習(xí)牧場理論和自明星后一下子把自己提升為崖柏自明星專家，并且讓自己社群也成為一個高門檻的社群。

所以說“運(yùn)用之妙，存乎一心”，只要領(lǐng)悟得當(dāng)，執(zhí)行得當(dāng)，任何人都可以成為某一細(xì)分領(lǐng)域的自明星。

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我最大的一點收獲是應(yīng)該立即把秦剛老師的微信牧場理論、愛用戶如己、大道至簡的理論貫徹到底，把張兵老師社群營銷36維度仔細(xì)的閱讀、按步驟的使用。

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當(dāng)遇到阻礙不通、執(zhí)行辛苦時，立即運(yùn)用王通老師的一句話：干的累就不對，馬上尋找簡單的方法跟思路。

【有用就是有用，沒用就是沒用】

只有立即執(zhí)行下去，你才會看到收獲，沒有等待、沒有借口。