成功不只是知道自己能做什么，更需要知道自己不能做什么---

Yes, 戰(zhàn)略就是舍棄。

是的，創(chuàng)業(yè)的切口和戰(zhàn)略不可能經(jīng)常變來變?nèi)ィ嗟氖强焖俚鎰?chuàng)業(yè)。

而這時候，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是關(guān)鍵競爭要素了，很多公司難以生存就在于行動緩慢，轉(zhuǎn)型和執(zhí)行太慢。

這段時間有幾位朋友和我談合作項(xiàng)目，基本比較模糊。

對于我而言，滿足幾點(diǎn)基本可以為之奮斗，

1、這個行業(yè)是否可持續(xù)增長？

2、這是否細(xì)分行業(yè)，可以做一米寬，一千米深？

3、合伙人格局是否夠大？

對各方面資源極為有限的創(chuàng)業(yè)公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的是：成為細(xì)分市場的壟斷者。

不管是資本還是人才，追逐的永遠(yuǎn)是行業(yè)里的第一名，第二名毫無意義。

首先，要精準(zhǔn)定位潛在市場，而這個市場的需求仍沒有被滿足，并且潛力巨大。

其次，抓住時代和行業(yè)的紅利，通過高速增長實(shí)現(xiàn)小壟斷，搶灘登陸。

在細(xì)分領(lǐng)域里建立起自己的競爭壁壘，應(yīng)對巨頭和競爭對手的復(fù)制，去擴(kuò)展更大的市場，從而擴(kuò)大公司的規(guī)模和競爭力。

在這個過程中，創(chuàng)始人必須反復(fù)思考：自己的突破點(diǎn)在哪里？為什么自己的團(tuán)隊(duì)能贏？ 細(xì)思快打，過關(guān)斬將。

沒錯，這時代，創(chuàng)業(yè)就是要細(xì)分壟斷。

重要的事需要重復(fù)三次：

成功不只是知道自己能做什么，更需要知道自己不能做什么---

成功不只是知道自己能做什么，更需要知道自己不能做什么---

成功不只是知道自己能做什么，更需要知道自己不能做什么---

Yes, 戰(zhàn)略就是舍棄。

創(chuàng)業(yè)為了更好的生活，而生活不是為了更好的創(chuàng)業(yè)。

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