最近幾天，我郁悶，藍瘦·香菇，甚至想爆粗口。為什么呢？

最近我上了秦王會商學(xué)院。我感覺，這套理論太好了！因此，我急不可耐要分享給我的朋友們。

一位朋友，做假發(fā)，以前以外貿(mào)訂單為主。但這兩年因為匯率等原因，想轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)，并且花高價請人進行了定位和包裝，起了個高大上的名字，叫XX發(fā)裝。

應(yīng)該說這是一個很好的定位，開創(chuàng)了一個新的行業(yè)或品類。遺憾地是不光在百度這種傳統(tǒng)媒體（我認為應(yīng)該這樣定義）上幾乎找不到他的影子，在各種自媒體這種現(xiàn)在流行的平臺上幾無蹤影。

而他還在想去尋找加盟、開連鎖店。一個新的行業(yè)或品類，不去進行市場教育，用過去傳統(tǒng)的做法后果可想而知。

而王通老師在課程中的“自明星”理論，為全面打造了一個新行業(yè)或新品類建立了一個完整的模型，完全可以解決他的問題。

我還有兩個朋友，做了瘦身APP，據(jù)說有幾百萬下載量，大家都知道APP的變現(xiàn)是一大問題。所以他們開發(fā)了一系列的瘦身食品、瘦身用品、甚至手環(huán)。因我有實體店連鎖的經(jīng)驗，他曾找我探討要開線下體驗店，根據(jù)我的經(jīng)驗，我建議他慎重。

而這次課程中老師講的“核心用戶”思維模型，并舉例羅輯思維的“得到”，完全可以解決他原來要重資產(chǎn)開店的問題并且會大大增加用戶粘性，進而產(chǎn)生巨大價值，徹底解決APP用戶變現(xiàn)問題。

下面是一個兒童健康類APP的學(xué)員的分享：

我如獲至寶，我可以幫朋友解決問題了。我給他們發(fā)了信息，建議他們參加課程學(xué)習(xí)。一次、兩次都石沉大海。最后我終于忍不住給他們發(fā)了措詞強硬的微信，希望引起他們的注意。甚至承諾如果不值或沒有收獲，我給他們退錢。

但，一天過去了，兩天過去了。還沒有他們的回音。

我郁悶，藍瘦·香菇，甚至想爆粗口。不是為我，而是為他們！

我的好朋友，你可以請我吃飯，花上千元，為什么你不能花一頓飯的錢來課程學(xué)習(xí)呢，難道你真的不需要嗎？

非也，前幾天我們還探討如何讓你的XX發(fā)裝進入到美容院系統(tǒng)。

大約一個月前，你還咨詢我關(guān)于開瘦身產(chǎn)品體驗店的問題。

另一位朋友，你雖然上了新三板，可你的營收亟待提高，你一直苦苦尋求變現(xiàn)模式。

我寫了這些話，他們可能會恨我。但沒關(guān)系，如果可以讓他們真的驚醒，我情愿讓他們打我?。?！

這是一個什么樣的課程呢？

這個微信課程，由著名的微信互聯(lián)網(wǎng)牛人秦剛、王通主講他們創(chuàng)立的微信互聯(lián)網(wǎng)牧場理論，分為四大模塊：拉新、養(yǎng)熟、成交、裂變。聽完課后，太震撼了。讓我徹底改變了原來的流量思維，轉(zhuǎn)而變?yōu)闀a(chǎn)生無限價值的核心用戶思維。

因為這套理論完全基于微信，秦剛老師發(fā)明了一個詞叫微信互聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)在中國的微信用戶已達8、9億，可以支付的用戶達5億以上。誰都可以在微信上賺錢，不管你懂不懂互聯(lián)網(wǎng)，不管你有沒有本錢，不管你是做傳統(tǒng)企業(yè)出身的，還是做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的，都能夠在微信上非常輕松能夠賺到錢。

嚴格意義上講，不用微信營銷的企業(yè)都已成了傳統(tǒng)企業(yè)。

玩車教授（估值7億人民幣），微贊科技（估值1億人民幣），微商傳媒（中國最大的微商零售平臺），米微科技（估值1億人民幣），健康全球購（年銷量千萬的跨境保健品電商），我有家庭影院，一半旅游，無錫頭條等等近30家公司。都是這個理論的實踐和受益者。

我把這套理論用在自己的項目中，已獲初步成效，服務(wù)、業(yè)績指標(biāo)均有很大提高。并且，在聽課過程中觸發(fā)了我的一個靈感，給我重燃了我來美國時的夢想，已著手開始啟動一個完全基于這套理論的新的項目，項目還沒正式運營已獲資本青睞。

作為一個傳統(tǒng)生意還算成功的創(chuàng)業(yè)者，我很理解他們的心情，其實說白了，不是微信牧場理論太牛而是傳統(tǒng)企業(yè)老板太懶。

一、懶的改變：很多傳統(tǒng)企業(yè)，早些年利用機會和自己的奮斗，在市場上占有了一席之地。隨著經(jīng)濟的發(fā)展及市場形勢的變化，他們一直試圖用過去成功的經(jīng)驗在現(xiàn)代商海中去搏擊，無異于刻舟求劍。

二、懶的放下架子：傳統(tǒng)企業(yè)成功了，可以說是功成名就。有各種榮譽、有優(yōu)越的生活條件，位子、票子、車子、房子應(yīng)有盡有。而如果再去學(xué)習(xí)新的知識，進行新的嘗試，自己將變成小白。所以說光環(huán)成了一個沉重的枷鎖。

三、懶的相信：因為自己思想老化，所以當(dāng)新生事物來臨，再按老的思想無法解釋。所以懶得去相信。

四、懶的學(xué)習(xí)：功成了，名就了。我再去學(xué)習(xí)豈不讓人笑話，所以我先讓下屬去學(xué)習(xí)一下，好了我再學(xué)。

這次的課程有一位朋友可能是為了給我面子，就是這樣處理的。這相當(dāng)于讓人先咀嚼了的飯再給你吃。員工有員工的思維、員工有員工的視角。員工是從方法上去理解，而老板應(yīng)該更多從模式上去思考。

五、懶的用戶思維：現(xiàn)在很多人還沉浸在過去流量思維的階段，言必談我有多少多少下載量。豈不知，這已經(jīng)過時了。這是典型的PC時代的流量思維。那時，只要有流量通過賣一些高價產(chǎn)品就可獲利。

“在互聯(lián)網(wǎng)上沒有人知道你是一條狗”，是那個時代的典型寫照。因為流量思維的營收模型是：低成本引流 →暴力成交暴利產(chǎn)品。

而現(xiàn)在人們用微信就是上網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)已搬動了微信上，所以秦剛老師叫微信互聯(lián)網(wǎng)。而在微信互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個上網(wǎng)的人，是一個實實在在的人，每位用戶是一位實實在在的人。

你只有不斷為用戶提供價值才能贏得顧客的芳心。才能把生意做好！

例如：微商傳媒，就老板一個人，有4000多粉刷匠，通過利用微信不斷給用戶提供價值，他的暖牛電暖器，在前期不投入一分錢的情況下每年銷量上千萬。

護士茶，靠一個公眾號、N個個人號、N個收費的微信群，而對外統(tǒng)一用營養(yǎng)師露露，只有5人左右的公司，不開淘寶、不開京東，一個月營收上百萬。

微信牧場模型：讓你用微信最快速賺錢、0成本賺錢、最輕松的賺錢、賺的都是大錢。

微信牧場理論，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、自媒體盈利、App變現(xiàn)、優(yōu)秀微商領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)小白，都適用。

藍瘦·香菇，甚至想爆粗口，不為自己，為朋友、為傳統(tǒng)企業(yè)的老板們。