框架思維是我們做事業(yè)的根本。

改變一個人是從改變他的思維開始的。意識，方法，行動，決定成功的上層根源是思維意識?？蚣芩季S好處非常多，我認(rèn)為主要有幾點：

1.讓別人主動來迎合你，

2.過濾異頻，找到同頻，

3.提升自信心，能量場，

4.做事很輕松，效率高，

5.遵從初心，活出自我。

沒有框架思維的人是不會有自我的，只會一味地去迎合別人，這樣會活得非常累。

對此我自己也親身感受深刻。事實上，我們不需要去滿足所有人，只需要不斷找到與自己投緣的那部分人，一起玩就好。

俗話說：朋友不求多，但求知心。

話不投機，果斷框離。

拒絕越多，收獲越多。

框架思維用做牧場理論上：

【拉新】

通過框架設(shè)定條件，拉新精準(zhǔn)的用戶，框架越詳細(xì)，拉新越精準(zhǔn)，一擊即中是拉新的最高境界。新來的都是同頻。

【養(yǎng)熟】

按照框架養(yǎng)熟用戶，讓用戶按照你的框架方向去改變，去執(zhí)行，去提升，最終與你保持步調(diào)一致，同穿一條褲。

你說的話他聽得懂，愿意去做；他說的話你也懂，樂意去幫。這就是一個成熟的社群。

【成交】

養(yǎng)熟就是信任。無信任不成交，有信任自然成交。如果成交步驟設(shè)置得好，是首次成交的時候就可以自動裂變。

比如你有一個好產(chǎn)品，你告訴他可以自己買很多個，好處很多，不僅可以獲得優(yōu)惠價，還可以獲得送禮人情，1個自己用，2個送父母，再多買幾個送親戚朋友....

買得越多價格越優(yōu)惠，送人情越給力......電極老師的真石按摩鞋就是這樣做的啊。

這就是框架思維在成交環(huán)節(jié)的一個應(yīng)用。

【裂變】

裂變的框架更給力。不過需要的條件很多，比如文案支持，用戶思維，富人思維，這些都要用上，我就不展開了。

框架思維具體應(yīng)用在社群構(gòu)建上，我們首先要給社群設(shè)定框架和主題，框架越清晰，主題越鮮明，社群越有價值，裂變非常簡單。就像一棵樹的樹干，主干長得好，開枝散葉很簡單。

張兵老師社群36個關(guān)鍵詞，是微信社群框架思維的極致。

牧場+社群，威力巨大，我認(rèn)為，沒有框架思維作為根本，你是建不好牧場的。

所以，必須是：框架思維+牧場理論+微信社群。

懂得了道理，更重要的是應(yīng)用，這個世界會一萬招的人根本不可怕，最可怕的是能把一招練一萬遍的人。

為什么呢？

會一萬招的人，是一萬的相加，練一萬遍的人，是一萬的疊加。

我把框架思維用在事業(yè)上，我給客戶做品牌策劃方案，主要設(shè)置了3點：

1、交流同頻，樂于分享，

同頻才能同心協(xié)力，分享可以放大價值。分名分利分情懷。

2、執(zhí)行力強，有包容心，

不跟懶人打交道，只跟大度的人打交道。君子遠(yuǎn)小人。

3、認(rèn)可價值，輕松付費。

付費遵循能量守恒，是一種做人的品德。富人思維。

框架思維的效果非常驚奇，我開始做營銷策劃僅僅10幾天的時間，就收到好幾個項目的邀請，其中我拒絕了2個不符合框架的客戶，雖然項目非常好。

事實證明，我這樣做是正確的，現(xiàn)在換來的是2個更加高端的客戶，2個更加優(yōu)秀的項目，溝通簡單，執(zhí)行給力。

王通老師說的“干得累都不對”，如果在經(jīng)營中把自己搞得很累那就是方法不對，所以要用框架思維解決問題，從而能輕松的經(jīng)營微信社群：

一、定位框架：定位框架包括三部分

1. 建群的目的：可以理解為使命，如秦王會商學(xué)院目的就是把絕活分享給創(chuàng)業(yè)者，以此提升學(xué)院影響力和品牌力，最終聚集和篩選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者進行投資。

2. 吸引什么樣的人：要給自己群要建立用戶畫像，如微商傳媒粉刷匠吸引的是寶媽、愿意兼職以及實體店的老板

3. 要達到什么樣的目標(biāo)：

一個群就是一個集體或一個公司，需要一個量化的目標(biāo)，如可以給自己一期定要發(fā)展100個會員4個合伙人。

這樣做的好處就是自己有了方向，就會想辦法，如設(shè)置誘惑簡化門檻等等，從而靠譜的完成目標(biāo)。

二、準(zhǔn)入門檻和退出機制

一個社群設(shè)計必須考慮門檻，隨隨便便進出是不會有人珍惜的，所以進入時要有準(zhǔn)入門檻，把一些不想讓進來的人過濾掉。

在進入后退出時要設(shè)計退出機制，這一點包容是有害的“排出異己”是有必要的，不僅群里成員有退出機制，群主必要時如目標(biāo)改變運作失敗也有必要退出，這樣做的目的也是一種止損的方法。

三、引導(dǎo)日常行為的規(guī)則框架

群規(guī)類似于“憲法”，要求群里能做不能做什么，違反會有什么樣懲罰，這是明面的，還有些是無法規(guī)定的。

這樣通過提倡一種什么行為來引導(dǎo)，讓人們能自覺朝這個方向行動，也達到了目的。所以設(shè)計框架把這些考慮到：

1. 話題限定

2. 禁止的行為

3. 鼓勵的行為

4. 獎懲措施

5. 明規(guī)則，潛規(guī)則

四、群主的行動框架：

群主是群里領(lǐng)袖，這個領(lǐng)袖應(yīng)該更傾向于精神領(lǐng)袖，用他的智慧來給成員輸出思想，把一些具體管理職責(zé)分名分利給骨干人員和其他成員。

他們注重于頂層設(shè)計和系統(tǒng)機制設(shè)計以及游戲規(guī)則設(shè)定，然后把自己從瑣碎的日常事務(wù)脫離出來，群主只管三件事：定規(guī)則、輸思想、用人。

像秦王會的精神領(lǐng)袖秦剛王通，微商傳媒的精神領(lǐng)袖放牛哥等都是做收益高難替代不耗時的事。

1、做任何事情，必須要有一個框架，自己的想法，目的，目標(biāo)，才會做得更好，更順手。

2、銅錢原理

外圓內(nèi)方原則，為人處事要圓潤，但要有原則。

這點我感悟很深，我是一名財務(wù)主管，處理事情是外方，內(nèi)也方，所以得罪了別人，累死了自己。

3，群的管理，怎樣才能起到拉新，養(yǎng)熟，成交，裂變

在這方面，我的社群還處在養(yǎng)熟階段，按照林總的這套完整的社群運營體系，好好的去運用。

還要反復(fù)的學(xué)習(xí)，才會有更大的收獲。

感謝林總的經(jīng)驗，感謝群里師兄師弟師妹的分享，讓我從中也學(xué)到了知識。

聽課林雨兄的課，除了汗顏還是汗顏。加上白天爬樓收聽之前曹姐姐和蘇風(fēng)順大哥的分享。字字箴言可謂。

我真的不能理解他們怎么就能把事情說得這么明明白白。時間之短，成效那么大，見地如此之深。

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多事難齊全 。

高深的不好理解好不容易落地（比如秦王會商學(xué)院的富人思維、框架思維、核心用戶思維、自明星理論、牧場理論）。

簡單的容易落地但是大多難以超越和可持續(xù)化（比如某些）。需要你極強的創(chuàng)新思維和改編技術(shù)不可。

到底怎么辦呢？我想唯有時刻學(xué)會空杯才能充滿對世界的好奇。讓自己簡單，純純的面對真實的困難，從解決此刻困難開始。人最大苦是不會學(xué)習(xí)。

天下好東西數(shù)不盡，貪婪就會迷戀，甚至據(jù)為己有，不會分享，不懂分享。也就不會進步。我想了又想給自己制定如下精進框架：

自我框架：

1.我是一個會創(chuàng)造性處理問題同時會學(xué)習(xí)富有正能量的人。

2.面對問題永不害怕，走過去，回頭再祝福！

思想框架：

1.時刻保持對世界的好奇，空杯心態(tài)。

2.不粘一物，不執(zhí)一念，不執(zhí)一法。

行為框架：

1.不斷改良自己規(guī)則，不斷建構(gòu)完善自己的框架性內(nèi)容系統(tǒng)。

2.從眼下下手，精進一事、自成儀式、做實踐派與應(yīng)用派不做眼高手低的坐論道者與空談?wù)撸?/p>

3.一點一滴累積，時刻系統(tǒng)化自己，階段復(fù)盤成效、優(yōu)化再優(yōu)化。疊加能量。世界在眼前。勇敢走過去！