以下是我的創(chuàng)業(yè)故事：

第一次創(chuàng)業(yè)，主營(yíng)出口化工產(chǎn)品

2009年，當(dāng)時(shí)做外貿(mào)，主營(yíng)出口化工產(chǎn)品，做了三年，團(tuán)隊(duì)4人，平均每年400萬(wàn)美金，首次創(chuàng)業(yè)算是穩(wěn)定，賺點(diǎn)比上班好一些的收入。

營(yíng)業(yè)大，盈利不大的主要原因是，自己沒(méi)資金，跟工廠合作，采取承包工廠的外貿(mào)部的模式。

這種模式，有利有弊，好處是：不用自己承擔(dān)資金壓力，可以放輕松練手。

弊端是：客戶容易被工廠撬走，利潤(rùn)較薄。

第一次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)我追求穩(wěn)定第一，可以少交很多學(xué)費(fèi)。

第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦銀行培訓(xùn)公司

當(dāng)時(shí)做了一年就覺(jué)得，自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品技術(shù)含量不高，產(chǎn)能過(guò)剩，利潤(rùn)率下降。特別是由此跟一個(gè)老外客戶來(lái)中國(guó)見(jiàn)面喝酒聊開(kāi)了，他說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)這么大，怎么沒(méi)有做點(diǎn)內(nèi)貿(mào)生意，讓我開(kāi)始尋找新項(xiàng)目。

2010年，開(kāi)始新的項(xiàng)目，創(chuàng)辦了目前的銀行培訓(xùn)公司-東南銀通。

這期間，外貿(mào)生意和培訓(xùn)公司合二為一，直到2011年，結(jié)束外貿(mào)生意，全力做銀行培訓(xùn)。

2014年覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)趨勢(shì)，開(kāi)始關(guān)注，先認(rèn)識(shí)王通老師，后來(lái)加入秦王會(huì)。

目前，東南銀通已經(jīng)成為行業(yè)中比較有影響力和口碑的咨詢培訓(xùn)公司。

培訓(xùn)公司是傳統(tǒng)行業(yè)，我也學(xué)習(xí)實(shí)踐秦剛王通老師的核心用戶，細(xì)分領(lǐng)域的思維，在某些課程或輔導(dǎo)項(xiàng)目上聚焦，經(jīng)常有好的項(xiàng)目和課程做遍各大銀行。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，相比營(yíng)銷型，貿(mào)易型的公司，如果能加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，狼性精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等管理提升，能避免很多人才流失，內(nèi)耗，效率下降等問(wèn)題。