畫像越精細(xì),吸引的用戶越精準(zhǔn)



畫像越精細(xì),用戶越精準(zhǔn)

以下為秦王會商學(xué)院2017年4月6日群討論精華

第五期課程中,秦剛老師通過舉例“無錫頭條親子游”和”吃貨護(hù)照”為我們分享了【裂變帶來拉新】的方法:1、要有用戶畫像;2、要有一個標(biāo)準(zhǔn)的動作;3、超級奶牛牽引奶牛。問: 你有什么啟發(fā)感悟呢?

請見下方??????

李銘海:超級奶牛就是核心用戶

我是秦王會商學(xué)院合伙人—李銘海關(guān)于秦剛老師的這個方法,還是體現(xiàn)老師一直強調(diào)的——核心用戶思維。1、要有用戶畫像為什么要有用戶畫像呢?因為只有當(dāng)我們清楚的畫出用戶后,我們才能清楚的知道,

我們的用戶是誰?在哪里?有什么痛點?

知道我們的用戶之后,就可以找到我們的核心用戶——用戶所依賴的用戶,就是核心用戶。

這樣我們尋找核心用戶的方向就有了,效率就會很高,效果也會很好,這是基本。

2、要有一個標(biāo)準(zhǔn)的動作;

首先,主要強調(diào)的是“標(biāo)準(zhǔn)”兩字,我覺得這招跟王通老師講得機械化養(yǎng)熟很像。

標(biāo)準(zhǔn)的動作,才是簡單、重復(fù)的事情,復(fù)制化去干,形成波的疊加,就可以規(guī)?;M(jìn)行粉絲裂變,

同時,這樣才能進(jìn)行“病毒式”的裂變,將裂變的效果最大化。

3、超級奶牛牽引奶牛。

這個也是核心用戶思維的體現(xiàn)。

核心用戶五大標(biāo)準(zhǔn):

①核心用戶是可以給我們帶來更多用戶的用戶

②核心用戶是可以給我們帶來源源不斷收入的用戶

③核心用戶是可以給我們帶來更多上下游資源的用戶

④核心用戶是可以給我們提供更多內(nèi)容的用戶

⑤核心用戶能夠幫我們壘高競爭門檻、構(gòu)建核心競爭力的用戶

超級奶牛就是我們的核心用戶,但是我們要找到自己的核心用戶,并長期合作,就需要具備一個條件。

自己也要是核心用戶的核心用戶,這樣是相互依存、互利共生的關(guān)系。

秦剛老師給我印象最深刻的就是他的核心用戶思維。

我覺得人與人的差距最基本就是思維的差距,但也是最難改變的東西。

楊化淳:分享裂變帶來拉新

我是秦王會商學(xué)院合伙人—楊化淳秦剛老師在“無錫頭條親子游”和“無錫吃貨聯(lián)監(jiān)”分享裂變帶來的拉新,并指出了三個方法,現(xiàn)理解如下:一、用戶畫像在我們拉新前必須知道面對的是什么客戶,有目的針對性拉新才會事半功倍。案例中“吃貨聯(lián)盟”的用戶畫像是年輕沒有孩子喜歡外面吃飯的年輕夫妻和單身漢。

“親子游”的用戶畫像是家里有5至12歲孩子的中產(chǎn)階層。

畫像畫好了,就可以按圖索驥,有針對把用戶吸引到我們牧場里了。

 

二、標(biāo)準(zhǔn)動作

“吃貨聯(lián)盟”和“親子游”都采用了標(biāo)準(zhǔn)動作把用戶拉到自己群里,有哪些動作呢?

第一步:發(fā)表誘惑性的文章,文章留有二維碼;

第二步:掃文章二維碼入群;

第三步:將文章發(fā)到朋友圈后截圖;

第四步:將截圖發(fā)回群里,領(lǐng)取護(hù)照或優(yōu)惠券。

因為朋友同頻年齡大部分相同,就會有人繼續(xù)采用以上動作,循環(huán)反復(fù)就會出現(xiàn)裂變式的拉新。

三、超級奶牛牽引奶牛

前期要找一些核心用戶,這些用戶能給我們帶來很多用戶,他本身就有勢能,能影響和帶動別的奶牛。

小牧童:一招練千遍

我是秦王會商學(xué)院合伙人—小牧童,聽了秦剛老師的課,收獲有:1、不做用戶畫像是流量思維。不做用戶畫像就像海底撈針,很難產(chǎn)生銷售。真正的用戶是有特性的,不做用戶畫像用老辦法,找的用戶不在畫像內(nèi),花時間精力找還不可能產(chǎn)生銷售。對用戶要有基本了解,用戶在哪里在哪里可以找到,找什么樣的用戶,做到心里有數(shù)。

2、用戶畫像方法:把一直服務(wù)的用戶具象化。

比如:

護(hù)士茶的用戶畫像:性別,婚姻,地域級別,年齡階段,性格類別,每月消費額度,消費水平,購買頻率,服用時間,常見身體問題,改善程度。

在這個條件下再細(xì)分。

3、畫像越精細(xì),吸引的用戶越精準(zhǔn)。

比如無錫頭條親子游,不到一周吸引一萬精準(zhǔn)用戶,文章標(biāo)題就篩選了用戶。無錫吃貨網(wǎng)的用戶畫像也很精確:

1】本地人;

2】有消費能力中產(chǎn)階級;

3】孩子3歲到12歲的父母。

他們的用戶畫像就特別精細(xì),所以拉新前做用戶畫像很關(guān)鍵,畫像越精細(xì),吸引的用戶越精準(zhǔn)。

4、一招用千遍。

老師講的要有一個標(biāo)準(zhǔn)的動作,我覺得就是要在拉新,養(yǎng)熟,成交,裂變,每個環(huán)節(jié)找到一到兩個簡單可執(zhí)行的方法。

一個不斷地用,反復(fù)的實踐,就會不斷地有感悟,不斷精進(jìn)。千招用一遍,不如一招用千遍。

5、讓用戶帶來用戶是最有威力的一招。

讓用戶帶來用戶,讓用戶裂變帶來拉新,一招重復(fù)用,最有威力。

比如:吃貨護(hù)照就用這個方法給帶了3萬多精準(zhǔn)用戶。

張元春:金杯銀杯不如用戶的口碑

我是秦王會商學(xué)院合伙人—張元春,我是做教育的,感受如下:我的用戶(即家長)幾乎都是家長介紹,“所謂金杯銀杯不如家長的口碑”。我?guī)缀醪辉谕饷孀鋈魏螐V告,而且今年學(xué)費漲價家長也是沒有一個流失掉,主要原因是什么呢?我總結(jié)如下:一、找到客戶(家長)的痛點,現(xiàn)在的幼兒園普遍現(xiàn)象是家長不放心。為什么不放心?

先從園方來說,雖然是按照教委安排在學(xué)習(xí),但是孩子三年學(xué)習(xí)下來不僅沒有學(xué)到多少知識,還添了很多毛病。

比如自私自利、該任性的繼續(xù)任性、尊師重教更談不上,學(xué)的知識都是為了應(yīng)付考試,小小年紀(jì)很多學(xué)得功利而浮躁,身心的發(fā)展處于空白。

沒有家長愿意讓自己的娃在這樣的環(huán)境下成長。

看到這樣的現(xiàn)象,我發(fā)愿要辦的是讓孩子身心都得到健康發(fā)展的園所。

所以提出的口號是:“師生如母子,學(xué)堂如家庭”,這樣的園所是孩子早上急著來,晚上不愿意回的地方。

二、響亮提出“三個合一”的口號

即:“古今合一、中西合一、文武合一”。

這樣教出來的孩子從學(xué)識、修養(yǎng)、到氣質(zhì)都是不同于其他公立或者私立的幼兒園的;

三、超級奶牛我定義為:

從小小班就入園,跟我一直學(xué)到學(xué)前班畢業(yè)的家長,他們通過自身獲得的利益(孩子身心健康成長)再給我?guī)砥渌摹澳膛!保议L)。

以此類推,這樣品牌效益就出來了。

更有很多家長希望我把我的教育理念一直推廣下去,繼續(xù)辦小學(xué)。我的園所是不安裝監(jiān)控的,為什么?

因為要搞清楚監(jiān)控的目的是什么。

我始終認(rèn)為人心不是靠監(jiān)控出來的。

做教育的目的是要把每個人內(nèi)在的潛能給激發(fā)出來,自己找回自信,把本有的發(fā)動機發(fā)動起來,自覺自愿地做事時什么時候都不會累了。

進(jìn)了秦王會商學(xué)院,王通老師說的:“你敢寫就有人敢看”對我啟發(fā)很大。

我后來就專門天天堅持分享儒家經(jīng)典,沒有想到效果出奇好,很多家長收藏或轉(zhuǎn)載,給了我更強的信心,其實寫文章受益最大的是自己。

我還做得很不好,也很慚愧秦王會商學(xué)院老師們的講課好多還沒有消化,尚在學(xué)習(xí)中,也在努力中。

非常感恩秦王會商學(xué)院的老師們以一種高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和大無畏的精神帶著有緣且同頻人一起前進(jìn)。

我現(xiàn)在還時刻想起秦剛老師說的:微信時代是一個偉大的時代。的確,只有做一個時代的弄潮兒才能獲得究竟圓滿的人生。

張澤兵:聽課要和項目產(chǎn)品匹對

我是秦王會商學(xué)院牧場理論5.0學(xué)員—張澤兵聽任何老師的講課必須要和自己的項目產(chǎn)品進(jìn)行匹對,秦老師的課更是如此,因為他講的都是精華中的精華,不進(jìn)行聯(lián)想帶入很難領(lǐng)會一二。成功案例更是如此,如果不和自己的項目匹對,聽的就是個故事,聽完就聽完了,和你沒有一毛錢關(guān)系!關(guān)于在裂變中拉新,這是自然而然的事情,裂變就是為了拉新,前提是你要先有裂變的基礎(chǔ)用戶。怎么找到基礎(chǔ)用戶前提還是要做好用戶畫像,畫錯了畫歪了都會讓你的下個動作變形,最終結(jié)果可想而知。

個人覺得對你的用戶畫像進(jìn)行小范圍試錯,控制在能承受的范圍內(nèi),防止全盤皆輸?

以上純屬個人感悟,歡迎同學(xué)們拍磚,你的磚頭就是對我最大的幫助!

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