高質(zhì)量門檻的作用，目的就是篩選出高質(zhì)量的人。一切以人為本，只有高質(zhì)量的社群人脈，才有可能打造出高質(zhì)量的社群。

社群如何設置門檻呢？

在當今世界，最好的門檻是金錢。

錢是能量的代表和化身。金錢在門檻設置中的應用，可以說百試百靈。但也并不代表金錢門檻就一定適用于所有門檻標準的設置。

設置門檻的核心標準：是社群的人脈的主要價值取向。

社群需要設置一個接地氣的門檻。

比如：一個營銷社群，當然就是金錢門檻最佳，學習社群就未必。

學習社群門檻可以設置閱讀資歷，體育類社群可以設置運動量證明....符合主題的門檻內(nèi)容。

一個好的門檻設置得好的具體表現(xiàn)，主要有幾點：

1、有參與感，

2、有歸屬感，

3、心理訴求，

有意向加入這個社群的人，先看門檻要求，就能夠感覺到這個社群非常切中自己的愛好和需求。

那么，社群在拉新之前就成功了第一步。

高門檻，過濾到的是高端的人脈資源，這就是能級的具體應用。

高門檻，主要高在幾個方面：

1、金錢數(shù)額設置高，

2、專業(yè)水平設置高，

3、能量等級設置高，

一句話：門檻就是為了過濾不需要的人，快速找到世界各地同頻的人，進入我的社群一起共振，共造大勢能，合力干一番大事業(yè)！

秦王會商學院的門檻設置和運營結果和狀態(tài)，讓我們完全相信，這是一個價值百億的創(chuàng)業(yè)者社群。

好的，現(xiàn)在來分享一點點秦剛老師在《如何運作一個價值百億的創(chuàng)業(yè)者社群》中分享了：

要運作一個高價值的社群，一定要設立高門檻，這樣才能夠吸引高質(zhì)量的人。

1.很贊同老師的這句話“要運作一個高價值的社群，一定要設立高門檻，這樣才能夠吸引高質(zhì)量的人”。

我自己在3月底也設立了一個社群，主要是學習前沿營養(yǎng)學知識，培養(yǎng)正確的生活方式，學習用食療養(yǎng)生；每周二、五晚上安排小助手講課。

目前還沒有設置門檻，但有設置群規(guī)，有違規(guī)的朋友堅決按群規(guī)送他（她）搭飛機；

建群之初群里很安靜，朋友們沒有互動，聽課也不積極，而且有的還覺得群消息太多打擾她們了，退群的也有。

但我在商學院學習了這么久，心態(tài)平衡了，沒有失落的心情。我清楚我要的是同頻的伙伴。

我分享好產(chǎn)品、健康產(chǎn)品，你愿意接受我很開心，你不選擇決定權也由你自己把握；我計劃再養(yǎng)熟他（她）們一段時間后，就另建門檻群，讓他們自己掃碼繳費進群。

2.起初，群里沒互動，就我和導師兩人在撐場面。

我用了最笨拙的方法，介紹群里的一些朋友他們的特質(zhì)，讓他們知道群里除了學習健康生活方式外，打消他們我賣產(chǎn)品的心理負擔，更讓她們知道，在這群里可能還有他們需要的一些資源。

其中有個朋友原先退群的，后面自己掃碼進來，還關照我買了產(chǎn)品；最近群里互動也多了一些，感覺朋友們沒有那么抗拒了。

3.還有我考慮到我原來是做工程這個轉變太大了，朋友們接受要有一定的過程。

所以我只在群里傳達信息，健康生活理念及健康生活方式，同時也介紹一下產(chǎn)品。

但沒有線下或私聊過他們，這反而讓她們好奇了，主動打電話咨詢我；所以，學會了牧場理論，成交不用心急

4.我是一個互聯(lián)網(wǎng)小小白，我也想過要創(chuàng)造巨大價值的社群，但這不是可以一籌而就的事情，我需要時間去成長，去摸索。

所以暫時還分享不出很有價值的信息給大家，但我相信學會秦王會商學院的牧場理論，按照老師們的方法借助微信平臺慢慢落地。

我有信心我的個人價值可以得到放大，我現(xiàn)在慢慢走，后面就可以健步飛揚。我的分享就到這，謝謝大家！

借助這次分享，感謝商學院助理對我的關注，不時發(fā)一些信息給我，促進我學習、分享、進步。

“愛索取的人，都是真正的窮人，他們的思想都很窮，所以他們從潛意識就喜歡不斷的去索取，這樣的話，惡性循環(huán)，沒有成長。

1、成功的人愛付出

2、失敗的人愛索取

基于這個想法，要運作高價值的社群，就要設立高門檻。

因為，高的門檻本身就是要讓加入者先進行付出，如果連付出的精神都沒有，那絕對不會是高質(zhì)量的人。

那這種人就沒有加入的必要，勉強加入后也只會降低整個社群的質(zhì)量，得不償失。

高門檻就是要進行過濾，過濾掉低質(zhì)量的，沉淀下來的都是精華。

其實，很多人都不明白為什么付出越多，收獲越多。

舉個例子吧，你有一個蘋果，我有一個蘋果，交換一下，各自都只有一個蘋果。

但是，你有一種思想，我有一種思想，交換一下，各自都有兩種思想。

一個社群里面，有多少個人就有多少種思想，那你分享自己的一種思想，可以收獲那么多種思想。

這不是收獲更多了嗎？

并且對我們造成了很大的負面影響！導致結果不是特別理想，消耗很多時間精力！

跟老師學習以后，我的思路更清晰了，我越來越覺得吸引同頻的人特別的重要，還有老師講到的核心用戶思維。

有限的時間精力應該放在最有價值的人身上！

過去20%的低能量的人，最沒有價值的人消耗了我們80%的精力。

現(xiàn)在我學會把重點放在同頻的，最有需求的人身上，不僅輕松，而且效率高！

因為微信群現(xiàn)在有了群聊邀請確認，非常方便容易設置門檻，一定要設置門檻。我們現(xiàn)在的微群課設置了小額收費門檻。

大家都很積極，正能量，雖然人數(shù)少了，但是成交率變高了！聽課在線活躍度非常高，因為他負過錢的，就很認真來聽，還生怕錯過。

而且管理起來很輕松，比較珍惜在群里的機會，不會有人發(fā)廣告，再也沒有炸群的。

設置門檻，只有有習慣為價值和經(jīng)驗付費的人才有可能達成接下來的成交，同時過濾出真正有需求的人。

有需求并愿意認同我，愿意為經(jīng)驗和價值買單，這才是我的客戶。

設置門檻，一開始就找對人，非常重要！要這么多人進來了也沒用，只會攪局，浪費成本。

社群設置門檻是為了：篩掉異頻，選出同頻，只有同頻才能共振。

有門檻，粉絲才會珍惜社群

有門檻，粉絲會主動迎合你設置的門檻

有門檻，就有向朋友有吹虛的資本

人是唯一接受暗示的動物，為什么清華北大那么高的門檻，大家趨之若鶩。

武當，峨眉那么高的門檻，大家不遠千里也都趕來投奔呢，除了名氣還有就是價值。

沒門檻的社群一定會死

2、社群設立門檻的原則：

設社群門檻的核心原則就是要采取自愿，可以邀請，不能強求，強扭的瓜不甜，不自愿，認為來聽課時給你面子，這樣的群做不起來。

記得剛開始建熱身課群的時候，就有幾個朋友，給他們說有個群可以來聽課對他做實體會有幫助的，他們就來了。

后來和他們聊聽課的收獲，他們顧左右而言他，才明白原來這是人情單子，瞬間覺得很是尷尬。

后來想了下，要怎樣解決這個問題呢，個人認為只要提高群門檻就可以解決這個問題了。

比如商學院門檻1萬，應該不會有人用1萬塊來為面子買單吧。

社群不是人越多越好，群的人不在多而在精，規(guī)模大不大不重要，一開始質(zhì)量很精準，這樣才能吸引來更多的精準用戶。

3、做社群核心邏輯是同頻共振。

只有同頻的才能共振，尤其是思想頻率，同頻得越多，越能共振，波的疊加社群能量越強。

現(xiàn)實生活中很難找到像我們在社群這么同頻的人，做社群就是，通過設門檻找到和自己同頻共振的人，大家聚在一起，就可以借力做很多的事情。

不要擔心門檻高了，粉絲會少，社群一開始，質(zhì)量遠遠比數(shù)量更重要。

剛開始設立熱身群的時候，向林雨老師請教，99元會不會高啊，林雨老師說，連99元都不愿付出的不是真心來學習的，不要也罷。

很受啟發(fā)，設門檻第一步就篩出了不愿意主動付出的。社群質(zhì)量遠比數(shù)量更重要。

比如，古裝攝影，項目本來已經(jīng)開始萎縮，用牧場模型轉型后，業(yè)績翻了3倍。

所以吸引到同頻的人，不僅創(chuàng)始人會輕松賺錢，也能幫助其他人賺錢。在自己力所能及的情況下，門檻一定要高。

再比如，影院君張海濤的門檻：

1】有安裝家庭影院的需求；

2】要提供案例；

3】熱愛學習，以后后續(xù)要成為當?shù)氐墓歉伞?/p>

他的社群，500會員，其中200多位會員消費，他團隊就2人，去年做了500萬業(yè)績。今年業(yè)績2到3倍是保守估計。

2個人維護500人的社群，2個人做500萬業(yè)績是很輕松的。

4、門檻怎樣設立呢？

1】付費是最好的篩選方式，原則一定要是自愿。不想交錢就不是自愿的，不同頻的，就篩出去。

2】推薦，有人引薦才可以進入，這樣做的好處：有人引薦，儀式感很強。

3】做某個任務。

比如，9塊錢可以來聽課，或者把我們的文案發(fā)朋友圈保存24小時發(fā)截圖給我，這樣就可以聽課。

4】.收入證明。比如，有的高端俱樂部就要求年收入的。

相比較個人覺得轉發(fā)文案到朋友圈，發(fā)截圖這個是所有方法里面裂變最快的。

付費方式也好，其它方式也好，設立門檻都只是手段，每個人根據(jù)自己的項目因地制宜靈活運用。

我們的目的是為了要找到同頻的伙伴，用什么方法不是最重要的，適合自己就好。

作為創(chuàng)始人不要迎合別人，一定要設立門檻。

今天無意間看到一段視頻，是曹操分析和袁紹戰(zhàn)事的一段君臣對話。曹操說，8年前袁紹傭兵30萬，我想我怎么也得20萬，才能戰(zhàn)勝它。

現(xiàn)如今，他已傭兵70萬，天下周郡，他一人獨占了4個，可謂聲勢滔天了吧，可是我現(xiàn)在想，如果要戰(zhàn)勝袁紹，我只要精兵7萬即可。

大臣一片唏噓。

因為兵不在多在精，將不在勇在謀，如果要比將士多寡，我永遠也比不上袁紹。

可是要比起精悍和智謀。三個袁本初綁一塊也比不上我一個曹操。

連看了3遍視頻，領悟這個“精”字。曹操有7萬精甲，是勇中之勇，精中之精，所以才敢如此霸氣的看不上袁紹的70萬大軍。

沒門檻是流量思維，有門檻是用戶思維，高門檻是核心用戶思維。

那我們設立社群高門檻就是在篩選精中之精。最近有個老師就在用這個思路，設立幾個連環(huán)門檻即檻中檻來篩選核心用戶，覺得特別的好。

當我們有了精中之精的核心用戶了，我們也會像曹操一樣霸氣輕松的用7萬精甲所向披靡了。

所以社群設立高門檻，才能吸引高質(zhì)量高價值精準用戶。