建綱領(lǐng)——群要有共同的價值觀。

問: 你有什么啟發(fā)感悟呢？

請見下方??????

社群的本質(zhì)是合一。500人是1，500個群也是1，這就是社群的真正威力。

同頻共振是合一的前提，這就明確需要共同的價值觀。

價值取向不同的人在一起是無法交流的，你說的話他聽不懂，他說的話你也不認同。這樣的社群是無法同頻共振的，一盤散沙。

共同的價值觀就像統(tǒng)一的思想體系，是社群統(tǒng)一的基礎(chǔ)。只有思維統(tǒng)一了，人們才會愉快聊天，愉快合作。

社群，可以小到兩個人，大到一個國家，一個星球……有人的地方就是社群！

建好一個社群并不容易，只有價值觀一致的人才能共同構(gòu)建好社群。

我一直篤信，同頻才能共振，同心才能協(xié)力。

通過框架思維來篩選價值觀一致的人非常重要。

比如我昨天通過一篇文章，為女兒的幼兒園招生，通過文章中設置的框架，吸引來的都是精準的用戶。

1、你愿意為孩子的成長付出，

2、樂分享

這個框架的應用背后，也就是價值觀的統(tǒng)一，吸引來的都是關(guān)心孩子成長的家長，或者對教育感興趣的人。

這些用戶其實都有統(tǒng)一的價值觀，那就是關(guān)愛孩子的成長，重視孩子的教育。

事實證明，這一招效果非常明顯，一天不到的時間就直接吸引了50個左右的南寧本地的精準用戶，都是有小孩要讀書的家長.....

數(shù)量不算驚人，但是要知道，這個圈子里在南寧本地可是第一次這么火爆。

“漫天刷屏都是我的這篇文章?！边@又說明了什么呢？

也就是因為文章寫的內(nèi)容與讀者有共同的的價值觀，所以同頻，所以共鳴，所以自動轉(zhuǎn)發(fā)，所以自愿加入，所以一路風雨兼程....

天下處處是社群，唯一限制你的，是你自己。

社群運營不是一件簡單的事情，不是像有些人，建了群之后，群里沒人管理，沒有秩序，想退出有礙于群主的面子，因此有很多的死粉沉淀。

社群運營一定要有首領(lǐng)、綱領(lǐng)，一群有共同理想、共同價值觀的人做同一件事。

我自己也是幾個群的群主，沒有學習前一直靠發(fā)紅包，代理們都在被動等著，有幾個活躍的也會跟著發(fā)紅包。

沒有綱領(lǐng)、沒有統(tǒng)一思想，所以群活躍度不高，一直想著辦法怎么做好社群營銷，收效不大。

現(xiàn)在學習了，知道了問題在哪，一個好的社群，一定要有首領(lǐng)而不是群主，要有綱領(lǐng)而不是簡單的制約人的群規(guī)。

還要做出社群的使命、社群的發(fā)展方向，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，統(tǒng)一的執(zhí)行方案，就像商學院。

想做好社群營銷，最好的復制就是秦王會商學院，我從微信互聯(lián)網(wǎng)小白，跟著商學院一步一步模仿和復制，已經(jīng)初見成效。

接下來我的合伙人制度也會誕生，越分享越成功，我會按照牧場理論一步一步去落地的。

感謝蘇總！感謝商學院！

一、建綱領(lǐng)就是口號和定位

你成立一個這樣的群是干什么用，你得有個口號，讓入群的人都知道。這樣做的目的是篩選有共同價值觀的人。

有些群是很可笑只管拉不說是干什么的群，老看見群里有人問：這是干什么的群？胡拉人進來都是烏合之眾，這個群必不長久。

阿里巴巴是成立之初就喊出了“讓天下沒有難做的生意”，客戶知道這是搭建商品交易的平臺，內(nèi)部員工知道了努力的方向，阿里巴巴就是這樣快速發(fā)展起來的。

二、共同價值觀就是企業(yè)文化

共同價值觀就是大家共同遵守成文或不成文的約定，有些是明文規(guī)定，有些是潛在規(guī)則。

像同仁堂共同價值觀“品味雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工?！彼葌鞒腥倌??，代代相傳，代代遵守，才造就了同仁堂百世經(jīng)典，這就是企業(yè)文化重要性。

三、群的共同價值觀的必要性

可能會有人說，一個組織和公司有共同鋼領(lǐng)共同價值況很有必要，一個群有必要嗎？

很有必要，一個群何嘗不是一個組織，不過這個組織只是不能面對面耳，但他把大家組織起來學習互動，和一個教室和活動場所又是何其的相似。

既然是組織就得有共同價值觀，不然是難以長久的，到頭來是一盤散沙，一點凝聚力都沒有。

價值觀不相同，很難在一起合作。

思維決定行為，思維不同頻，行為更加不通。

一個群的運營，共同的價值觀太重要了。

價值觀就是我們的底層邏輯，當?shù)讓舆壿嫴幌嗤臅r候，就特別容易起沖突。

楊總的見解，也給我很大啟發(fā)。

群的主題，篩選，就是價值觀統(tǒng)一的門檻。

不是一家人，不進一家門。

很多時候，我們追求群人數(shù)的多，忽略了價值觀的篩選，給后面的長久運營，帶來非常不穩(wěn)定的因素。

遇到價值觀不一樣的人，如果不能影響，只好舍棄了。

這一點，也特別佩服秦剛老師的設定，嚴格的規(guī)定，保證了群價值觀的高度統(tǒng)一。