我是一名從打工創(chuàng)業(yè)，再打工再創(chuàng)業(yè)，然后賣掉企業(yè)休息了幾年，又再次創(chuàng)業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

第一次創(chuàng)業(yè)：磁化水處理細分領(lǐng)域隱形冠軍

2003年，開始接觸水處理行業(yè)做水機，屬于國內(nèi)最早期從事水處理行業(yè)的一批人。

2006年，在福建建立工廠。當時，我們自主研發(fā)出凈化+磁化的聚能磁化凈水器系列產(chǎn)品，也申請了國家十幾項專利。

2006年9月份，正式成立公司。到2009年，經(jīng)過短短三年的發(fā)展，我們的年銷售額已達到1個億左右。

2010年，年銷售額翻倍，達到2個多億 ，當時在全國范圍內(nèi)有將近2000家加盟店 。

由于企業(yè)規(guī)模做大了，恰在此時，有一家做香港企業(yè)剛進入國內(nèi)市場，想要從事水行業(yè)，而當時在磁化水處理細分領(lǐng)域我們基本已經(jīng)做到了行業(yè)隱形冠軍，于是他們就有意收購我們。

當時的估值按照現(xiàn)在行情來看不算太高，但在當時的環(huán)境來說，我們已經(jīng)可以相當滿足了。

于是就在2011年上半年，我們和對方談妥交接完畢，賣掉了自己辛苦經(jīng)營起來的企業(yè)。

賣掉公司以后，由于暫時沒有看到適合的商機，我把大部分時間放在了休息和學(xué)習(xí)上。

11年起，我不停的報各種學(xué)習(xí)課程，其中就包括秦大第一次回國與王通老師一起開的第一期12萬2天的培訓(xùn)課。

第二次創(chuàng)業(yè)：研發(fā)空氣凈化產(chǎn)品

這種邊休息邊學(xué)習(xí)的狀態(tài)一直持續(xù)到2013年，當時霧霾問題開始被人們所重視，而市面上的凈化器效果大都不理想，存在太多缺陷。

根據(jù)多年的水污染處理經(jīng)驗，我深知處理空氣要從源頭做起，源頭不解決，從細枝末節(jié)做工作是沒用的。

而傳統(tǒng)的空氣凈化器是單一的室內(nèi)空氣循環(huán)凈化，沒有新風(fēng)系統(tǒng)，只有關(guān)閉門窗才能使用，但是長時間關(guān)門窗會導(dǎo)致室內(nèi)缺氧和二氧化碳超標和氧氣不足等問題。

于是，我就想要自己組建研發(fā)團隊，研發(fā)一款真正管用的空氣凈化產(chǎn)品。機緣巧合下與家電研究院的科研人員接觸，雙方達成戰(zhàn)略合作，研發(fā)出了新風(fēng)+凈化相結(jié)合的醫(yī)療級空氣凈化產(chǎn)品。

目前，我們產(chǎn)品針對的客戶醫(yī)院、學(xué)校和家庭，主要是一些需要凈化、也需要新風(fēng)的領(lǐng)域。

我是2014年加入的秦王會。

2013年底，看到一篇秦剛老師寫的《不是汽車之家太牛，而是其他網(wǎng)站太懶》的文章。

當時汽車之家剛剛上市，市面上一片贊歌，唯這篇文章反其道而行，指出了許多其不足之處，內(nèi)容專業(yè)，分析獨到，各種論據(jù)、觀點也非常大膽新穎，一下子就被成功吸了粉。

那時，我剛開始醞釀和籌劃第二次創(chuàng)業(yè)，正在尋找學(xué)習(xí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一些方法，這篇文章之后就加了秦老師的微信，一直在默默關(guān)注和學(xué)習(xí)。

兩個月后，看到秦剛老師要回國與王通老師一起辦一期關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的培訓(xùn)，課時3天，費用12萬，當時也為這不小的一筆費用猶豫了一下下。

后來，在秦剛老師回國后的第二天，斗膽約秦剛老師見面，想著自己也沒報名參加培訓(xùn)，估計沒啥成功的可能，但是，萬萬沒想到竟然成功了！

見面后就向秦剛老師請教了一些創(chuàng)業(yè)的疑惑和互聯(lián)網(wǎng)上不懂的問題，秦剛老師竟都是知無不言，這一下把約見大神忐忑不安的心情給化解了，同時也深深的感動于老師的人品。

大牛果然都是沒架子，平易近人的人，沒交錢都這么知無不言的，跟著這人品、這能力、有成功結(jié)果的人學(xué)習(xí)，還能有錯么？當下立即報了名。

當時參加培訓(xùn)的第一批學(xué)員里有些像搜狐家居等大公司的人，也有在當時還是草根一枚，后來都很牛的人：

像玩車教授的姚俊峰，微贊論壇的周鵬鵬，豬易網(wǎng)的王傳喜和魔兔網(wǎng)的海濤等等。

第一次培訓(xùn)大腦簡直是不夠用，許多以前自己聞所未聞的互聯(lián)網(wǎng)事件，和運作方法，只恨自己只張了一個腦袋兩只手，來不及消化和吸收。這次培訓(xùn)后讓自己創(chuàng)業(yè)有了一些新的思路。

秦剛老師總說要堅定執(zhí)行，能夠把一件事情一個方法做好，并狠狠執(zhí)行就很牛。

因為我一直以來都是傳統(tǒng)行業(yè)的運營方法和思路，雖然受了這次頭腦風(fēng)暴，但在運作中卻走走停停，不敢太大步子，所以運作上和前面幾位同學(xué)差了一大截。

讓我徹底發(fā)生轉(zhuǎn)變的是源于2015年參加的一次秦王會威海線下聚會。當時，受到很大觸動。

看到當初與自己一起學(xué)習(xí)的第一批同學(xué)，都發(fā)展迅速，像玩車教授不到一年時間估值已經(jīng)達到了6個億，豬易網(wǎng)也已成功獲得了融資，魔兔君海濤也發(fā)展迅猛。

回來以后，不僅堅定了走新媒體路線的決心，也與團隊成員討論出適合自己的自媒體、社群營銷發(fā)展方式，逐漸加大在新媒體運營方面的投入。

在這期間，按照目前秦大講的最火的牧場模式，組建了自己的社群，把我們的死忠粉客戶在群里反復(fù)交流，最后從中誕生了我們很多代理商和合伙人。

我們是在2016年5月份推出新的合伙人模式，不到兩個月時間已回款500多萬，目前不到一年時間公司估值從2000萬到了2個億。

取得這些成績，還要感謝秦剛老師和王通老師以及秦王會的家人們的指導(dǎo)，感謝放牛哥的每次無私分享，真的學(xué)習(xí)到很多干貨。感謝大家！