請見下方??????

再感謝秦王會商學(xué)院這么好的分享機制，讓我互聯(lián)網(wǎng)小白少走了很多彎路，避免了曹姐課程中分享的初建群所浪費的時間、精力；

最后感謝曹姐昨晚的分享，讓我有所收獲，辛苦了！

小白就簡短的分享聽完課后帶給我的三點領(lǐng)悟：

1、建立收費的微信群后，能讓自己提升的更快、更高。

因為你的群要有價值輸出，而你又沒料，那咋整呢？只能逼著自己去學(xué)習(xí)、去吸收營養(yǎng)；持續(xù)有干貨分享，朋友們才愿意陪你玩；而自己能堅持學(xué)習(xí)，有進(jìn)步、有料分享，也是心情愉悅的；這樣，你將進(jìn)入良性循環(huán)，每天正能量滿滿。

2.建立微信群要有目標(biāo)。

這提醒了我，雖然我的健康群是有了目標(biāo)，就是讓親人、朋友通過一段時間學(xué)習(xí)前沿營養(yǎng)學(xué)知識，學(xué)習(xí)用食療養(yǎng)生，最后能培養(yǎng)正確的生活方式，慢慢向健康的身體轉(zhuǎn)化；但還不夠細(xì)致。

我把目標(biāo)和群規(guī)混合在一起了，我應(yīng)該學(xué)習(xí)拷貝秦王會商學(xué)院的模式，讓朋友們一目了然，什么是群規(guī)？什么是目標(biāo)？分享完馬上修改。

3.通過聽課學(xué)習(xí)，然后分享，我感到能力提升更快。

因為你在分享時要回憶、要領(lǐng)悟、要過濾；這等于讓我們又學(xué)習(xí)消化了一次，記憶會更深刻。

我的分享就到這，謝謝大家?。。?/p>

曹導(dǎo)師把公司組織體制用在自己微信群，設(shè)有群主（董事長）總經(jīng)理和辦公室主任，各負(fù)其責(zé)，把以前14個群解散，重新設(shè)立7個群，而且7個群不是簡單按商鋪和租賃去分，而是按客戶群體不同而設(shè)置，比如車友群等。

更絕的是把擬人“錢多多”也變成“員工”了，給定了崗位職責(zé)，每天需要干什么，個人特點是什么？

二、用戶畫像越具體越細(xì)致越好

曹導(dǎo)師公司用戶畫像做得很足，是從歷年客戶中統(tǒng)計而得出來的，大概定位在40~50歲的有經(jīng)濟基礎(chǔ)的人士，并有一個相片人物作參考，就象找一個人，如果很具體描述詳細(xì)還配有照片，那我們找到這些用戶是不是更容易呢？

三、入門檻群前一對一個人溝通是基礎(chǔ)。

誰都想走捷徑，都想找事半功倍的辦法，但基礎(chǔ)工作還得釆用原始的辦法，如周鵬鵬的最原始電話溝通法，曹導(dǎo)師釆用的是入門檻前先一對一個人溝通法先是很有效的。

莫名其妙的讓人掏錢是不會有人心甘清愿的，我們都會在朋友圈的培訓(xùn)類的內(nèi)容，關(guān)系好的有時感覺這位哥們被冼腦了，關(guān)系不是特別好的，可能一刷而過，不會太在意。

所以通過一對一溝通很有必要，一是過濾一下，另一個是轉(zhuǎn)介紹，這個時間不算浪費是有效的。

開始很熱鬧，慢慢成為廣告群，到最后沒辦法控制，最終解散。

2、如何破局？

把微信群當(dāng)公司來運營：統(tǒng)一的思想，組織架構(gòu)，要有分工；

具體措施：從新整合，分類編隊。

3、破局核心：

利他思維；

平臺思維；

客戶畫像。

4、如何建立收費微信群？

關(guān)鍵點：進(jìn)群前要養(yǎng)熟。

一對一養(yǎng)熟到位在再進(jìn)群。

5、進(jìn)群前養(yǎng)熟流程：

篩選，給用戶做畫像。

朋友圈做標(biāo)簽。

打造自己的朋友圈。

6、怎么建立收費微信群？

收費非收費，有門檻就行;

直接收費群，間接收費群;

有價值輸出，有目標(biāo)。