蘋果和微信這兩天的博弈，就如大象打架，螞蟻受難。辛苦創(chuàng)造內(nèi)容的自媒體人一下子懵逼了，每天幾億的公眾號(hào)贊賞突然就搞沒了。這種戰(zhàn)爭其實(shí)破壞了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，對(duì)雙方都沒什么好處。

微信這樣說：

蘋果這樣說：

但這次蘋果的行為，通過這兩天公關(guān)輿論的發(fā)酵，以及未來一段時(shí)間的辯論，真理越辯越明，普通人完全不會(huì)管什么具體的技術(shù)問題，會(huì)認(rèn)定蘋果為了獲取贊賞的分成，導(dǎo)致微信不得不關(guān)閉這個(gè)功能，而這種感覺會(huì)讓顧客覺得蘋果不好用，連贊賞功能都沒有，而一定會(huì)讓蘋果品牌在中國人的心智中的品牌勢(shì)能下降了一大截！

而這種心智勢(shì)能的下降，在未來的趨勢(shì)中，就會(huì)成為品牌衰敗的關(guān)鍵性標(biāo)志之一。比如三星的起火門事件，就大大降低了三星手機(jī)的品牌勢(shì)能，讓其在全球都走入一個(gè)衰退的趨勢(shì)。比如諾基亞當(dāng)年沒有及時(shí)推出高性能的智能手機(jī)，就讓其粉絲非常不滿，慢慢就拋棄諾基亞了。

蘋果從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司成長為巨頭后，特別是老喬歸西后，庫克的屁股決定腦袋，慢慢變成一種統(tǒng)治者的思維，屏蔽了來自底層的信號(hào)了。

這次戰(zhàn)爭微信務(wù)必會(huì)動(dòng)用所有公關(guān)的資源，來塑造自己的弱勢(shì)，被蘋果欺負(fù)所激發(fā)出來的集體同情心，會(huì)大大緩解微信原來的強(qiáng)勢(shì)形象，從而提升微信品牌的勢(shì)能。

從品牌定位的角度來說，一個(gè)品牌從成立到走向巔峰，是這個(gè)品牌在消費(fèi)者心智中勢(shì)能的不斷累積，變得越來越高。而品牌的衰退，也是同樣的道理，類似水庫的蓄水原理一樣的。蘋果的強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)致微信取消贊賞，其實(shí)就相當(dāng)于微信在蘋果的品牌水庫里面挖了個(gè)不斷漏水的洞。

生老病死，物極必反，盛極而衰，花開花落，陰晴圓缺，都是自然規(guī)律。

克里斯坦森寫了一本書《創(chuàng)新者的窘境》，就是描述大公司因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)期的創(chuàng)新能力強(qiáng)，慢慢成長為一個(gè)大公司以后，原有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品利益太大了，導(dǎo)致需要不斷的進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)的維護(hù)，從而忽略了一部分用戶的體驗(yàn)，甚至最終導(dǎo)致被大部分用戶所唾棄。如柯達(dá)，諾基亞，施樂等。而有些創(chuàng)新能力的小公司，就乘機(jī)滿足那部分用戶的痛點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，做出有競爭力的產(chǎn)品，也慢慢成長起來。如做電動(dòng)車的特斯拉，從一個(gè)巨頭忽視的領(lǐng)域開始創(chuàng)新，才幾年就可以在百年汽車巨頭面前耍大刀！

忘記成功之道，成為巨頭后的慣有的思維導(dǎo)致的犯錯(cuò)行為，恰恰是創(chuàng)業(yè)者和營銷人的機(jī)會(huì)??！

巨頭容易形成內(nèi)部思維，自上而下打壓。而創(chuàng)業(yè)者更能從顧客角度思考，自下而上生長。而定位的理念，思維工具和方法論，恰恰告訴營銷人，如何在巨頭的眼皮下去建立自己的初創(chuàng)品牌。

第一步，分析整個(gè)外部環(huán)境，確定“我們的競爭對(duì)手是誰，競爭對(duì)手的價(jià)值是什么”。比如AUN在2013年率先做防臭襪品牌，就把普通棉襪假定為競爭對(duì)手。普通棉襪提供的價(jià)值就是舒適，吸汗而已。

第二步，避開競爭對(duì)手在顧客心智中的強(qiáng)勢(shì)，或是利用其強(qiáng)勢(shì)中蘊(yùn)含的弱點(diǎn)，確立品牌的優(yōu)勢(shì)位置——定位。普通棉襪如浪莎，七匹狼已經(jīng)是人盡皆知的品牌了，但顧客對(duì)其的認(rèn)知是低價(jià)，低質(zhì)。這是一個(gè)弱點(diǎn)，我們就把AUN防臭襪價(jià)格定為普通棉襪的2倍以上，同時(shí)確立防臭這個(gè)定位。

第三步，為這一定位尋求一個(gè)可靠的證明—信任狀。AUN的防臭襪采用銀抗菌技術(shù)，銀作為流傳幾千年的皇家抗菌用器，在老百姓心智中有強(qiáng)烈認(rèn)知。

第四步，將這一定位整合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的方方面面，特別是傳播上要有足夠多的資源，以將這一定位植入顧客的心智。AUN的創(chuàng)立初期，通過不斷的公關(guān)傳播，和普通棉襪形成對(duì)立，從而建立了品牌。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，巨頭就算有三頭六臂也忙不過來，細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)，而且因?yàn)閭鞑サ乃槠?，人群的圈層化，通過尋找合適的定位去創(chuàng)業(yè)，做出自己品牌的機(jī)會(huì)非常多。

如何找到和擁有自己的定位呢？我有一整套的方法，我曾經(jīng)教過一些人，他們覺得受益匪淺，所以我想通過建立定位學(xué)習(xí)社群把這些方法傳授給更多的人。

在建立社群之前，我希望自己考慮到了所有相關(guān)的問題，所以，你能不能幫我個(gè)忙，告訴我你是否清晰自己的定位，關(guān)于定位自己是否處于困惑之中，告訴我你在思考自己定位的時(shí)候，面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

掃我二維碼，告訴我你的困惑，更可以看我朋友圈對(duì)定位的最新思考：

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