李浩老師為我們分享了當(dāng)我們想要得到一個東西時，直接索取是不可取的，迂回一下，會有更多的機會。比如把目標(biāo)定到幫助合作伙伴多賺錢，自己賺錢的目標(biāo)就自然實現(xiàn)了。

其實道理和老師們說的用戶思維是一樣的，就好比當(dāng)你向佛主祈福，希望他保佑自己發(fā)財健康長壽，一般是很少有奏效的。

因為換個角度想，你盼望佛主保佑時實際上是在貪婪的索?。核麨槭裁匆Ｓ幽?，滿足你這么多的愿望呢。

反而當(dāng)你心存正念，做善事，去付出去貢獻，反而是好人有好報，自然會得到佛主的庇佑。

前段時間放牛哥的能量說也是如此，能量強大的人善于付出，才能聚焦吸引更大的能量，聚合在一起能量爆棚，只會好運越來越多。

想賺錢，先利他，先付出。核心還是用戶思維，不論是用戶還是合作伙伴，更多地站在他人的角度思考。當(dāng)你付出價值，增強了自己的能量，養(yǎng)熟了自己和他人，自然他人會被吸引主動貢獻出牛奶。

所以在我們一心想實現(xiàn)自己的某個愿望或目標(biāo)時，謹記做好人，走正道；先付出再收獲，慢就是快。

李浩為我們分享了把目標(biāo)定到幫助合作伙伴多賺錢，自己賺錢的目標(biāo)就自然實現(xiàn)了。

我們目前最缺的不是創(chuàng)新，而是誠信。在這個大協(xié)作的時代，無論多么智慧和勇敢的個體，都需要依靠團隊、并肩作戰(zhàn)，才能實現(xiàn)突破，開創(chuàng)新的局面。

合伙人誠信是稀缺資源，尋找到誠信的合伙人，要求我們自己更誠信，我們?nèi)绻麕椭匣锶速嶅X，我們賺錢目的也達到了。

就像秦王會商學(xué)院對待合伙人一樣，讓合伙人賺錢比他們多，那合伙人更會努力為秦王會商學(xué)院賺錢，這兩點是相輔相成的。

所以秦剛王通老師反復(fù)說：設(shè)計分利原則時把大頭送給合伙人是成功關(guān)鍵。

古代楚漢相爭也能說明這一點，項羽憑著自己力氣不愿意把名和利讓給別人。封一個小官時拿一個印章遲遲不愿意封給合伙團隊的成員。

而他的對手劉邦卻不是這樣，懂得合伙打天下道理，陳平要錢給錢，韓信要名要楚王給之，這樣先成就了合伙團隊成員，劉邦終于得到了天下。

古今同理，先成就別人，后自然就會成就自己。

現(xiàn)在不是一個人單打獨斗的時候，俗話說，一個臭和尚頂個諸葛亮，每個人都會有一個細分的絕活，組成一個團隊力量無窮，我們把好的方法告訴團隊，讓團隊去操作。

這樣團隊才能突破局限，開創(chuàng)新的局面，我們幫助團隊，信任團隊成員，分名分利，在幫他們的時候，他們也會更加努力的去做，會認為這就是自己的事業(yè)，有拼頭。

要想牛干活就給牛吃草，草就是營養(yǎng)就是方法，給合作伙伴嘗到甜頭，這樣他才會有動力去為后面的事業(yè)奮斗，合作伙伴有錢賺團隊就有效益，自然我們自身就賺到錢了。

總之不要老想著自己的這一畝三分地，否則自己就太自私了，不會分享。

主動分享獲得人心，讓合作伙伴多賺錢。那自己也就賺到錢了。