我是秦王會(huì)商學(xué)院合伙人—梁田，8個(gè)維度中，對我啟發(fā)最大的是：有領(lǐng)袖。

1、領(lǐng)袖是社群的原點(diǎn)。

領(lǐng)袖的起心動(dòng)念決定著社群的一舉一動(dòng)。當(dāng)社群迷茫時(shí)，就提升領(lǐng)袖。

2、領(lǐng)袖是天然的自明星。

自明星+社群，威力巨大。從另一個(gè)角度上講，領(lǐng)袖必須是自明星。因?yàn)轭I(lǐng)袖就是社群的核心，決定著社群的方向和目標(biāo)。

3、領(lǐng)袖賦予社群成功力。

將熊熊一個(gè)，兵熊熊一窩。

我待過海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，對這一點(diǎn)深有體會(huì)。

如果將軍是個(gè)慫瓜，士兵也只會(huì)是一群軟蛋。將軍牛了，士兵才會(huì)嗷嗷叫。

4、領(lǐng)袖是社群的酋長。

酋長，不僅只是一種高度和榮譽(yù)，還是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更是一種心理狀態(tài)和自我暗示。

作為領(lǐng)袖，需要有酋長的格局和包容心，以及運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略思維。

5、領(lǐng)袖做好自明星，才能一呼百應(yīng)。

自明星本就是意見領(lǐng)袖，對內(nèi)可以系統(tǒng)地輸出價(jià)值，養(yǎng)熟會(huì)員，關(guān)鍵時(shí)刻還能止流言，穩(wěn)人心，讓社群持續(xù)同頻共振。

對外可以統(tǒng)一發(fā)力，一石激起千層浪。

6、領(lǐng)袖的7種內(nèi)容價(jià)值輸出，每天不重樣，非常實(shí)戰(zhàn)。

張兵老師給出了簡單、直接、有效的方法，打造社群領(lǐng)袖自明星，輕松套用就能立竿見影。

一切原理和方法，都是為了指導(dǎo)行動(dòng)的，實(shí)戰(zhàn)就一定有用，

試錯(cuò)也是一種成功。

我是秦王會(huì)商學(xué)院合伙人—楊化淳，聽完兵哥的課程，我的收獲如下：

一、上期課回顧：

兵哥回顧了上期的課程，社群的核心思維：

（1）石頭湯思維（2）換梯思維（3）升維競爭，社群競爭就是維度的競爭，兵哥提出了36個(gè)維度，前3個(gè)維度如下：

（一）有定位

（二）塑造價(jià)值

（三）設(shè)置門檻

二、本期課繼續(xù)圍繞36個(gè)緯度展開，重點(diǎn)講了5個(gè)維度：

（四）有首領(lǐng)：

社群必須有首領(lǐng)，首領(lǐng)是社群的主心骨和靈魂人物，首領(lǐng)要做自明星，他要經(jīng)常發(fā)表文章，其題材有7樣，保證一周都有內(nèi)容，分別是：

1、行業(yè)新聞

2、會(huì)員訪談

3、你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

4、你的觀點(diǎn)

5、你的行蹤

6、你的讀書筆記

7、你的理論體系

（五）有知識(shí)管理

知識(shí)管理的作用就是能把隱性知識(shí)顯性化，把大家知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)存起來，調(diào)取方便，能輕松指導(dǎo)別人，快速裂變。

（六）有診斷會(huì)

能解決會(huì)員的難題和困惑，增加群的價(jià)值。

（七） 有迎新

也就是迎接新人，迎新的大法寶就是紅包

（八）有復(fù)盤

總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，提出下次改進(jìn)措施，這個(gè)復(fù)盤可以自己總結(jié)，也可以組織一起分析。

三、感悟：

1、兵哥說的首領(lǐng)自明星可以寫的7項(xiàng)題材確實(shí)豐富，也很有意思，這7項(xiàng)題材中我的體會(huì)是理論體系意義重大，需要提前籌劃，屬于難點(diǎn)；

讀書筆記、行蹤、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷屬于好寫的題材，對大多數(shù)人來說都不是問題；

訪談?wù)f容易很容易，隨時(shí)可以采訪嘛，先準(zhǔn)備好主題詢問象秦剛老師一樣拿出稿件即可，實(shí)際上很多人卻邁不出這一步，不光是心理因素，有時(shí)候完美的想法也是一點(diǎn)。

那么行業(yè)新聞和觀點(diǎn)呢，這兩個(gè)點(diǎn)共同點(diǎn)是要求視界獨(dú)特，需要拿出一讓別人看不到的東東，最好專業(yè)性強(qiáng)的點(diǎn)，當(dāng)然這只是我個(gè)人觀點(diǎn)。

2、知識(shí)如何管理，前車之師后之鑒，很多人都有這樣的經(jīng)歷，有些資料看完后就把他放入電腦里了，以后再找也找不到；

公司資料也是如此，一大堆不系統(tǒng)，主要的沒有，沒用放了一堆，換了新人又得從頭開始。

所以知識(shí)管理不能不引起重視，一個(gè)是收集分類，二是總結(jié)成模型，自己查找方便，新來的人馬上能上手，這樣就會(huì)事半功倍。

3、復(fù)盤對個(gè)人和組織進(jìn)步作用是巨大的。

曾國藩為什么被古今成為完人，就是他時(shí)刻的反省即復(fù)盤的結(jié)果，他每天都記日本記錄自己言行，以“不為圣人，便為禽獸”嚴(yán)格要求自己，被毛澤東和蔣介石共同推為楷模，特別是蔣介石是手中時(shí)刻有《曾文正公全集》勉勵(lì)自己；

正如合伙人張傳明說的柳傳志“復(fù)盤”業(yè)界都是很有名的。

柳傳志更是把復(fù)盤作為一個(gè)傳家寶留到公司體制里，有則故事說到聯(lián)想初期建立投資公司時(shí)就用了這個(gè)法寶，先把聯(lián)想先前公司運(yùn)行中出現(xiàn)問題的復(fù)盤羅列出來，把那些好的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行到新公司，出現(xiàn)新問題再復(fù)盤，這也是新投資公司一直運(yùn)行好的一個(gè)重要因素。

正如兵哥說的社群時(shí)刻復(fù)盤，總結(jié)得失，就會(huì)讓你下一次把同樣的事越辦越好，不可能出現(xiàn)同一件事的反復(fù)和后退。

我是秦王會(huì)商學(xué)院合伙人—張玉紅

這次的課淳王爺、梁田、何良的分享我都拜讀了，都很好。張兵老師的課，讓我特別有感的有兩方面：

其一：對有些合伙人建收費(fèi)社群不好意思收錢，也怕不成功把社群弄砸了，老師的教誨，先行動(dòng)，按標(biāo)準(zhǔn)建群，真死了再建，很有觸動(dòng)。

其二：思維模式的再升級(jí)，思維模式的0.01的裂變（重點(diǎn)）

1. 知識(shí)管理，是放大企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵

在秦王會(huì)商學(xué)院里學(xué)習(xí)牧場理論，大家都知道了用戶思維，即站在用戶的角度服務(wù)自己的用戶；

除了這個(gè)思維，在秦王會(huì)商學(xué)院里，大家還都有另一種共識(shí)：只有賣模式才能放大自己的企業(yè)價(jià)值；

在這里我有個(gè)新的觀點(diǎn)：只有進(jìn)行知識(shí)管理的0.01裂變，才能更好的實(shí)現(xiàn)賣模式。

最后兩點(diǎn)用箭頭表示就是：

放大企業(yè)價(jià)值→賣模式

賣模式→知識(shí)管理

知識(shí)管理→邁出知識(shí)管理的0.01步，進(jìn)行0.01的裂變

所以只有邁出知識(shí)管理的0.01步，然后對知識(shí)管理進(jìn)行裂變，才能真正快速放大自己的企業(yè)價(jià)值。

同樣，如果不進(jìn)行知識(shí)管理的0.01的裂變，那么將很難快速放大自己企業(yè)的價(jià)值，甚至是不能放大自己企業(yè)的價(jià)值。

對于知識(shí)管理，現(xiàn)實(shí)中小的門店，甚至城市里的各類公司，甚至一些小的作坊小工廠，很多是不知道的。

但是大的工廠，是有進(jìn)行知識(shí)管理的，不過叫法不一樣，工廠里大多有個(gè)部門叫文管中心，它的目的就是對知識(shí)的一種整理。

不過有一些東西，部門自己編纂，存檔在自己部門里，沒經(jīng)過文管中心，但是也算實(shí)現(xiàn)了重要資料管理。

個(gè)人認(rèn)為，知識(shí)管理，文管或資料管理，本質(zhì)一樣，所以哪種好理解就怎么理解，但是，在這里，我們需要統(tǒng)一名稱，知識(shí)管理，名稱一致，便于傳播，便于概念聚焦。

2. ?合作思維的0.01的裂變，是快速進(jìn)行知識(shí)管理的0.01的裂變的有效方法，是快速開啟自己項(xiàng)目，快速進(jìn)入賣模式階段，放大企業(yè)價(jià)值的法寶。

（企業(yè)內(nèi)部的分工與合作不講，因?yàn)槭枪緝?nèi)部管理。這里的合作主要講對外的合作）

合作，第一種是我有產(chǎn)品或服務(wù)，找核心用戶或代理合作。

當(dāng)我們思維還在牧場階段的前期，我們有個(gè)用戶畫像，其中有個(gè)核心用戶。核心用戶也算下級(jí)代理，幫著賣產(chǎn)品或服務(wù)。這是第一類合作。

合作，第二種是我沒有產(chǎn)品，我找主動(dòng)找上游公司進(jìn)行合作，代賣或者再找個(gè)下家讓下家代賣，也就是放牛哥弟弟賣蛋糕的方式。

合作，第三種，也是最重要的價(jià)值裂變的方式就是賣模式的合作。

賣模式，自己琢磨研究很多年也不一定能理清頭緒，邁出第一步的0.01。

即便悟性很高的人說，那我也復(fù)制模式，刻意模仿。思路是對的，但是方法是錯(cuò)的。

因?yàn)?，賣模式的核心是知識(shí)管理，這是任何一家公司的機(jī)密級(jí)的內(nèi)部資料，你就是再觀察再怎么當(dāng)個(gè)臥底，可能你也只知道的是一部分，只知其一不知其二。

所以，我才說需要合作，一種是培訓(xùn)指導(dǎo)式的通過咨詢后出咨詢費(fèi)自己運(yùn)作式的合作，一種是更痛快些的分名分利分錢合作。

我的優(yōu)勢在產(chǎn)品和服務(wù)，你的優(yōu)勢在價(jià)值裂變，在精通如何賣模式，精通知識(shí)管理，那么就分工合作吧，各管好各的部分，然后一起按照約定去做。

聚焦的好處，大家都知道，如果兩個(gè)或多個(gè)有聚焦的合作，會(huì)是什么情形呢？我不知道，但高手知道，實(shí)踐過的知道，老師知道。

無錫頭條?？偟恼n很經(jīng)典，是模仿的對象，但最后?？倕s點(diǎn)出，要有合作思維，要舍得分錢分名分利進(jìn)行合作。

張兵老師的課，講的非常有條理和深度，秦王會(huì)商學(xué)院里面所有的內(nèi)部資料，所有的知識(shí)，創(chuàng)始人肯定也全部都是共享的。

所以事實(shí)上每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)老師也都很熟悉，但是每個(gè)老師講課的側(cè)重點(diǎn)還是不同的，在公司內(nèi)部的分工也是不同的，所以秦王會(huì)商學(xué)院發(fā)展迅速與他的內(nèi)部優(yōu)勢分不開。

再看看張兵老師的課，你自動(dòng)會(huì)感覺到，所有知識(shí)井井有條，就會(huì)疑問如此井井有條是如何做到的，當(dāng)然就是知識(shí)管理了。

秦王會(huì)商學(xué)院的一小部分知識(shí)管理的成效我們大多合伙人可以通過提供的堅(jiān)果云，群精華以及上課的井井有條感受，但是這里我們所看到的僅僅是秦王會(huì)商學(xué)院知識(shí)管理的冰山一角。

知識(shí)管理，是秦王會(huì)商學(xué)院非常霸氣的一個(gè)優(yōu)勢，這也是我進(jìn)行推理后得出的結(jié)論。看我第二條里的分享：

放大企業(yè)價(jià)值→賣模式

賣模式→知識(shí)管理

知識(shí)管理→邁出知識(shí)管理的0.01步，進(jìn)行0.01的裂變

所以只有邁出知識(shí)管理的0.01步，然后對知識(shí)管理進(jìn)行裂變，才能真正快速放大自己的企業(yè)價(jià)值。

秦王會(huì)商學(xué)院的知識(shí)管理早已十分成熟，早已完成了0.01的裂變。

如果把社群營銷的模型中三個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵部分討在這里解釋， 秦王會(huì)商學(xué)院的知識(shí)管理的價(jià)值不知要裂變的多么厲害。

合作，找行業(yè)的強(qiáng)者合作，舍得分錢分名分利，才能快速開啟知識(shí)管理的0.01的裂變，快速開展自己項(xiàng)目，快速進(jìn)入賣模式階段，放大企業(yè)價(jià)值，從而共贏。

我為什么又說出了不一樣的分享？

因?yàn)?，首先，這里恰好刺激到了我的神經(jīng)。我在工廠文管中心待過，在另外一工廠接手一重要小部門時(shí)，很混亂，把原來那個(gè)重要的小部門完成了從0到1的知識(shí)管理。

有經(jīng)歷才更有感觸和感悟！其次，我上學(xué)的時(shí)候一直比較喜歡數(shù)學(xué)和語文，上次因?yàn)榭荚?，又看了一點(diǎn)邏輯的書。

我可能是進(jìn)入秦王會(huì)商學(xué)院底子最薄的，不僅沒事業(yè)，而且還遠(yuǎn)離社交很多年，建立社群與很多人聯(lián)系，想想都有點(diǎn)心里發(fā)怵，所以行動(dòng)力一直不足。

有緣來到秦王會(huì)商學(xué)院，真的是值得感恩的事情。這里的每個(gè)老師不僅干貨滿滿，而且全都又用不同的方式一直告訴我們要行動(dòng)，要邁出第一步：

只要你敢寫就有人敢看；只要你敢賣就有人敢買；不要怕試錯(cuò)；第一次建收費(fèi)社群，不要怕死，死了再建一個(gè)；有使用就有用，沒用就是沒用。

拒絕的越多，收獲的就越多。

我準(zhǔn)備針對自己的問題專心實(shí)踐行動(dòng)，突破理想上的0.01。因?yàn)闆]有實(shí)踐，我感覺自己的分享像不帶肉的雞湯，所以我決定先返回去做"樂分享，分享越多收獲越多"之前的那一步"重執(zhí)行"。

說了這么多，還說出自己的一個(gè)秘密，也是真把這里的各位當(dāng)成家人了。歡迎各位的補(bǔ)充討論分享，從多角度把老師講課內(nèi)容消化，大家一起多思考多行動(dòng)多合作多賺錢！

我是秦王會(huì)商學(xué)院合伙人—李曙光

我用秦王會(huì)商學(xué)院的牧場理論目前已經(jīng)拉新15517，已經(jīng)成交數(shù)千名購買課程，現(xiàn)在正在進(jìn)行大規(guī)模裂變，一直沒有特別好的思路，兵哥的課程解決了我的大問題：

就是這三點(diǎn)：

復(fù)雜事情簡單化

簡單事情流程化

流程事情模型化

這三點(diǎn)就可以把我的項(xiàng)目做到線下裂變復(fù)制了，以前不知道怎么操作，現(xiàn)在用這個(gè)可以穩(wěn)定裂變了。