最近我發(fā)現(xiàn)有2類創(chuàng)業(yè)者很有意思。

一類創(chuàng)業(yè)者基本都是做傳統(tǒng)行業(yè)的，這類創(chuàng)業(yè)者非常大膽，也非常舍得投入。很多時(shí)候他們?nèi)绻吹交蛘呦氲揭粋€(gè)商機(jī)，就會(huì)投入成千上百萬(wàn)，先把產(chǎn)品做出來(lái)，然后再去想怎么開(kāi)拓市場(chǎng)。

這類傳統(tǒng)行業(yè)的老板，問(wèn)我最多的問(wèn)題就是，我有很好的產(chǎn)品，為什么就是沒(méi)有銷量，怎么用微信把銷路打開(kāi)？

還有一類創(chuàng)業(yè)者，甚至不能叫創(chuàng)業(yè)者，只能叫創(chuàng)業(yè)愛(ài)好者。他們往往每天都會(huì)看到或者想到很多商機(jī)，然后基本只是停留在想的階段，幾乎從來(lái)不執(zhí)行。

這類創(chuàng)業(yè)愛(ài)好者問(wèn)我最多的問(wèn)題就是，我有個(gè)很好的想法，你覺(jué)得我應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)嗎？你覺(jué)得應(yīng)該怎么開(kāi)始最保險(xiǎn)？

這2類創(chuàng)業(yè)者看起來(lái)是2個(gè)極端，一個(gè)是什么都不管不顧，先砸錢做了再說(shuō)，一個(gè)是什么都前思后想，非常謹(jǐn)慎，從來(lái)不行動(dòng)。

雖然這2類人看起來(lái)區(qū)別很大，但是其實(shí)是硬幣的2端而已，基本都是同一類人。

為什么這么說(shuō)？

因?yàn)檫@2類人的共性都是眼里只有產(chǎn)品，沒(méi)有用戶，都是產(chǎn)品思維，不是用戶思維。

產(chǎn)品思維的的人，覺(jué)得只要有好產(chǎn)品，就能夠打動(dòng)市場(chǎng)，就能夠取得很好的銷量。

可惜現(xiàn)在已經(jīng)不是30年前了，現(xiàn)在產(chǎn)品是供大于求，好產(chǎn)品已經(jīng)是標(biāo)配了，好產(chǎn)品多如牛毛，再多一根牛毛，用戶也不會(huì)感知到。

光有好產(chǎn)品就可以打遍天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

現(xiàn)在應(yīng)該是用戶思維。

要知道我的用戶是誰(shuí)，他們有什么痛點(diǎn)，我如何找到他們，我如何把他們最大的痛點(diǎn)找出來(lái)，然后想辦法滿足他們的痛點(diǎn)。

對(duì)有用戶思維的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們不會(huì)盲目的看到一個(gè)商機(jī)或者想到一個(gè)商機(jī)，就馬上做產(chǎn)品。他們也不會(huì)整天在腦海來(lái)跑馬，不斷去猜測(cè)各種商機(jī)，然后遲遲不動(dòng)手。

對(duì)于有用戶思維的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們?nèi)绻麤Q定要開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目之前，會(huì)花很少的錢，大量的時(shí)間在用戶身上。他們會(huì)通過(guò)微信公眾號(hào)，個(gè)人號(hào)，微信群，把用戶圈進(jìn)來(lái)。

用戶圈進(jìn)來(lái)后，再想辦法讓用戶互動(dòng)起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中收集用戶痛點(diǎn)，找出用戶最大的痛點(diǎn)，然后再找尋找解決方案，或者自己做一個(gè)解決方案出來(lái)。

這樣的創(chuàng)業(yè)者，一開(kāi)始投入非常少，甚至一開(kāi)始就賺錢，然后過(guò)程中可以持續(xù)賺錢，基本上可以做到最低成本創(chuàng)業(yè)，而且創(chuàng)業(yè)成功率非常高。

好了，今天簡(jiǎn)單寫到這吧，大家有興趣可以多關(guān)注我的公眾號(hào)，我會(huì)持續(xù)不斷告訴大家如何通過(guò)用戶思維來(lái)創(chuàng)業(yè)。

我是秦剛，希望我的微信公眾號(hào)，能夠給大家?guī)?lái)一些不同的聲音。

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秦剛簡(jiǎn)介：自明星天使投資人，現(xiàn)居加拿大，1999年從事垂直網(wǎng)站工作，歷任太平洋電腦網(wǎng)總編，太平洋汽車網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)，IT世界網(wǎng)CEO,39健康網(wǎng)聯(lián)席總裁。

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