張兵：社群營(yíng)銷必備維度之【有流程化運(yùn)營(yíng)】

秦王會(huì)助理 8年前 (2017-05-11) 2158瀏覽

走在回家的路上，小萌和兵哥說(shuō)：“兵哥，剛才在你講課的過(guò)程中，你的好兄弟超哥給你打電話，但一直沒(méi)人接，他就打給我，他公司目前正在做社群營(yíng)銷，想請(qǐng)你給他的公司做一次社群營(yíng)銷培訓(xùn)?！?/p>

兵哥拿出自己的手機(jī)看了一下，原來(lái)手機(jī)靜音了，怪不得聽(tīng)不到電話鈴聲，于是兵哥撥打了超哥的電話：“超哥怎么了？有什么事情勞您大駕親自來(lái)找我？”

超哥是兵哥讀軍校研究生期間的好兄弟，兩個(gè)人一起同過(guò)窗，一起扛過(guò)槍，關(guān)系非常鐵，退伍以后，超哥和兵哥的另一位鐵兄弟老付一起開(kāi)了一家母嬰產(chǎn)品店，最近社群營(yíng)銷非?；?，他們倆的公司也做社群來(lái)賣產(chǎn)品。

都是好兄弟，超哥就沒(méi)有說(shuō)客套話，而是開(kāi)門見(jiàn)山地問(wèn)：“我前段時(shí)間在你這里學(xué)習(xí)了社群營(yíng)銷，目前公司利用社群賣產(chǎn)品的效果很好，我們組建了4個(gè)社群，每個(gè)社群500人，目前總?cè)藬?shù)有2000多人?！?/p>

“現(xiàn)在問(wèn)題是這樣，我親自運(yùn)營(yíng)社群的時(shí)候，社群活躍度很高，產(chǎn)品銷量也很高。如果我出差了，讓助理來(lái)運(yùn)營(yíng)社群，社群活躍度就很低，產(chǎn)品銷量也很低，會(huì)員意見(jiàn)也很大。”

兵哥感覺(jué)這個(gè)問(wèn)題在電話里面也解決不了，心想幾位好兄弟也好久沒(méi)有聚餐了，剛好可以約出來(lái)，一邊聚會(huì)一邊交流。想到這里，兵哥就直接超哥說(shuō)：“你把老付叫上，我們?nèi)齻€(gè)一起去吃燒烤，喝點(diǎn)啤酒?！?/p>

半個(gè)小時(shí)以后，超哥，老付和兵哥就坐圍在燒烤店，這家燒烤店很火，點(diǎn)了烤串半天都沒(méi)上，老付就只能吃著桌上的油炸花生對(duì)兵哥說(shuō)：“兵哥你也知道我和超哥主要賣嬰幼兒使用的產(chǎn)品，過(guò)去我們就在淘寶上賣，生意做得很一般。

上次你給我們出的那個(gè)“在線培訓(xùn)+賣產(chǎn)品”策略很好，比如我們的某個(gè)產(chǎn)品原價(jià)50元一個(gè)，那么我們就賣一個(gè)培訓(xùn)課程，價(jià)格也是50元，聽(tīng)完這個(gè)培訓(xùn)以后免費(fèi)獲得這個(gè)產(chǎn)品，這一招很好，讓我們上個(gè)月的銷量翻了三倍。

老付剛說(shuō)完，服務(wù)員就端著烤串上桌了。

老付是北京本地人，很看中兄弟情誼，一看燒烤來(lái)了，于是拿起一瓶啤酒對(duì)兵哥說(shuō)：“你的策略把我們的銷量提升了3倍，感謝的話也不說(shuō)，都是好兄弟，我先喝為敬”

超哥看已經(jīng)老付開(kāi)喝了，自己也拿起一瓶啤酒說(shuō)道：“我也先喝一瓶?！?/p>

兵哥心想雖然大家都從部隊(duì)退伍了，但酒量還依然保持得很好，被兩位好兄弟感染，兵哥自己也拿起來(lái)一瓶啤酒開(kāi)喝。

喝完一瓶啤酒，兵哥認(rèn)真地對(duì)老付說(shuō)：“過(guò)去在淘寶上賣產(chǎn)品，我們的思維是在“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”?，F(xiàn)在，我們?cè)谖⑿派腺u產(chǎn)品，我們要從“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品思維”升級(jí)到“經(jīng)營(yíng)人思維”，也就是從單純地賣產(chǎn)品升級(jí)到經(jīng)營(yíng)買產(chǎn)品的這群人，而社群是最好的經(jīng)營(yíng)人的方式?！?/p>

兵哥指著背后的燒烤店說(shuō)：“比如這條街有5家燒烤店，大家競(jìng)爭(zhēng)都很激烈。那么這家燒烤店可以這樣玩，把吃過(guò)燒烤的人都拉到一個(gè)微信群。在微信群里面給大家說(shuō)，每天下午五點(diǎn)都會(huì)在群里發(fā)一個(gè)紅包，搶到最大紅包的人獲得優(yōu)惠卡，比如可以獲得一個(gè)大份的烤肉串?！?/p>

“這個(gè)微信群的名字就是這個(gè)燒烤店的店鋪名，比如我們幾個(gè)人都在這個(gè)微信群里，想到每天都有紅包可以搶，于是不管有事兒沒(méi)事兒，就會(huì)五點(diǎn)多會(huì)到群里等著紅包，有紅包作為誘惑，社群就會(huì)活躍，你可以想想，你的微信里每天都顯示這個(gè)店鋪名，當(dāng)你想吃燒烤的時(shí)候，你就會(huì)第一時(shí)間就會(huì)想到這家燒烤店?！?/p>

“燒烤店的老板可以在群里多和會(huì)員互動(dòng)。養(yǎng)熟這些會(huì)員，把自己與會(huì)員的關(guān)系從普通人養(yǎng)熟成好朋友，這對(duì)產(chǎn)品的銷量幫助也很大?！?/p>

超哥接過(guò)兵哥的話興奮地繼續(xù)說(shuō)：我們母嬰社群也是這樣，我們從單純的賣產(chǎn)品升級(jí)到了經(jīng)營(yíng)人。前段時(shí)間幫助了一位媽媽解決孩子感冒的問(wèn)題以后，這是媽媽對(duì)我們非常信任，還介紹她的幾位朋友加入我們社群?！?/p>

說(shuō)完，超哥嘆了一口氣：“社群的確好，但光靠我一個(gè)人也不行，我的助理執(zhí)行力太差了。我交代的事他都做不好，這嚴(yán)重影響了我們社群的發(fā)展壯大?！?/p>

兵哥拿起一串羊肉串送到超哥的面前，說(shuō)道：“一個(gè)巴掌拍不響，員工執(zhí)行力不強(qiáng)，也不能光怪員工，你自己也有責(zé)任。你的社群做不大，問(wèn)題就是欠缺流程化運(yùn)營(yíng)?！?/p>

超哥眼睛轉(zhuǎn)了一下，趕緊說(shuō)道：”兵哥，要不你給我們做一個(gè)培訓(xùn)唄，給我們?cè)敿?xì)講解一下流程化運(yùn)營(yíng)?！?/p>

兵哥喝了一口杯中的啤酒，笑著對(duì)超哥說(shuō)道：“‘不交費(fèi)學(xué)不會(huì)’，如果你不付出，你就不會(huì)有收獲，我給其他公司做社群營(yíng)銷培訓(xùn)收費(fèi)都是幾萬(wàn)塊一天，給你培訓(xùn)的話，怎么結(jié)算呢？”

“簡(jiǎn)單啊”超哥拍了一下桌子：“這個(gè)我懂，今晚的燒烤我請(qǐng)客。大家放開(kāi)吃?！鞭D(zhuǎn)身對(duì)到服務(wù)員喊道：“老板，再上6瓶啤酒。”

兵哥哈哈大笑：“我就在等超哥你的這句話，明天早上9點(diǎn)，叫上你的助理，我在你的公司做一次《社群營(yíng)銷高手之流程化運(yùn)營(yíng)》培訓(xùn)。”

“老板，再上3瓶啤酒?！背缬峙d奮地拍了一下桌子喊道。

時(shí)間到了第二天早上。

兵哥來(lái)到了超哥和老付合開(kāi)的公司。

超哥看著墻上投影儀打出的畫面問(wèn)道：“兵哥，你還是準(zhǔn)備用思維導(dǎo)圖給我們講課嗎？”

“當(dāng)然，用思維導(dǎo)圖來(lái)備課，我的思路會(huì)非常清晰，你們聽(tīng)課的效果也會(huì)非常好。”兵哥接著對(duì)超哥和他的助理千雅說(shuō)：“我今天培訓(xùn)的主題是《社群營(yíng)銷高手之流程化運(yùn)營(yíng)》，下面是我今天培訓(xùn)的提綱。”

兵哥指著思維導(dǎo)圖的第一部分說(shuō)道：“社群運(yùn)營(yíng)涉及到的細(xì)節(jié)非常多，對(duì)于社群操盤手而言，如果沒(méi)有進(jìn)行流程化運(yùn)營(yíng)的話，至少會(huì)遇到以下四個(gè)方面的問(wèn)題?！?/p>

”問(wèn)題一：工作忙碌，效率低。

問(wèn)題二：工作方法難以復(fù)制，培養(yǎng)不出新人。

問(wèn)題三：難以保持高水平工作狀態(tài)。

問(wèn)題四：工作經(jīng)常出錯(cuò)。”

說(shuō)到這里，兵哥示意超哥的助理千雅站起來(lái)，問(wèn)道“千雅，超哥說(shuō)你的執(zhí)行力很差，是這樣嗎？”

千雅偷偷瞄了一眼超哥，然后有點(diǎn)害怕地問(wèn)兵哥：“我能說(shuō)實(shí)話嗎？”

兵哥笑著對(duì)千雅說(shuō)：“你就實(shí)話實(shí)說(shuō)，有什么說(shuō)什么?！?/p>

千雅看了一眼超哥，然后清了清嗓子：“那我就實(shí)話實(shí)說(shuō)了，其實(shí)我的執(zhí)行力也不差，主要是超哥在交代任務(wù)的時(shí)候，交代不清楚。比如前幾天超哥讓我寫一篇軟文發(fā)在公眾號(hào)上，我花3個(gè)小時(shí)寫完后交給他，他說(shuō)這篇軟文是寫給代理看的，而不是寫給我們終端用戶看的，讓我重寫一篇。

我又花了三個(gè)小時(shí)寫了一篇，超哥看了又讓我重寫，他說(shuō)這篇文章主要是寫給二級(jí)代理看的，目的是讓二級(jí)代理升級(jí)到一級(jí)代理。

我又晚上加班，花了三個(gè)小時(shí)重新寫一篇，這樣一天就過(guò)去了。這明顯是超哥沒(méi)有交代清楚，而不是我的執(zhí)行力有問(wèn)題?！?/p>

聽(tīng)完千雅的回答，兵哥明白問(wèn)題的根源了，對(duì)千雅和超哥同時(shí)說(shuō)道：“你們兩個(gè)都有問(wèn)題。對(duì)于超哥而言，你是任務(wù)交代不清楚。對(duì)于千雅而言，在超哥沒(méi)有交代清楚的情況下，你是沒(méi)有向他進(jìn)一步追問(wèn)，沒(méi)有弄清楚領(lǐng)導(dǎo)意圖就開(kāi)始干活?！?/p>

“千雅，兵哥教你一個(gè)和領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧，在領(lǐng)導(dǎo)交代完工作以后，你要花三分鐘的時(shí)間把他交代的任務(wù)復(fù)述一遍，等領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題，你再開(kāi)始干活。”

清雅感激地對(duì)兵哥說(shuō)：“謝謝兵哥，這個(gè)技巧我記住?！?/p>

兵哥繼續(xù)說(shuō)道：“領(lǐng)導(dǎo)和下屬交代工作，就像在跑接力賽，員工是跑道上等待著接力棍的運(yùn)動(dòng)員，領(lǐng)導(dǎo)是手持接力棍往前奔跑的運(yùn)動(dòng)員，如果要想這個(gè)接力活動(dòng)順利開(kāi)展，那么員工要往后退幾步迎接一下領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也要往前多跑幾步幫助員工?！?/p>

“任何一項(xiàng)任務(wù)都有兩個(gè)維度，一個(gè)是做該任務(wù)的目的，另一個(gè)是具體的步驟，因此，從這兩個(gè)維度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)也分為四種類型。

第一種是既交代任務(wù)的目的，又交代具體的步驟。這種領(lǐng)導(dǎo)有些累，但員工執(zhí)行力就會(huì)非常強(qiáng)。

第二種是不交代任務(wù)的目的，只交代具體的步驟。這種領(lǐng)導(dǎo)稍微有些輕松，但員工需要揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，員工會(huì)有些累，員工執(zhí)行力會(huì)比較強(qiáng)。

第三種是只交代任務(wù)的目的，不交代具體的步驟。這種領(lǐng)導(dǎo)更輕松，但員工沒(méi)有具體的步驟，他不知道怎么入手，員工會(huì)更累，執(zhí)行力會(huì)很差。

第四種是既不交代任務(wù)的目的，也不交代具體的步驟。這種領(lǐng)導(dǎo)最輕松，啥事也不用干，但員工既不知道為什么做這件事，也不知道怎么做這件事，員工最累，執(zhí)行力也最差?！?/p>

超哥有點(diǎn)不好意思地對(duì)兵哥說(shuō)：“我知道問(wèn)題出在哪里了。我屬于第四種，既不交代任務(wù)的目的，也不交代具體的步驟。”

千雅看著自己的老板承認(rèn)錯(cuò)誤了，千雅也有點(diǎn)不好意思，紅著臉對(duì)超哥說(shuō)：“超哥，我也意識(shí)到我的問(wèn)題了，一方面我沒(méi)有用心自己琢磨你的意圖，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)你讓我做事的目的，另一方面也沒(méi)有在你布置任務(wù)以后向你復(fù)述?！?/p>

看到超哥和千雅都意識(shí)到了自己的問(wèn)題，兵哥微笑著繼續(xù)說(shuō)：“剛才說(shuō)了沒(méi)有流程化運(yùn)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致’工作方法難以復(fù)制，培養(yǎng)不出新人’。”

“下面我接著講沒(méi)有流程化運(yùn)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致的第三個(gè)問(wèn)題‘難以保持高水平工作狀態(tài)’”

兵哥轉(zhuǎn)了一下身，面對(duì)著超哥說(shuō)：“超哥，我們?cè)谖靼沧x軍校的時(shí)候，有一次你說(shuō)要親手做菜宴請(qǐng)我們，你把族統(tǒng)、嘉豪、老付、熊杰、帥帥和我都叫到一起，你當(dāng)時(shí)花了一天，做了一道武漢小龍蝦，這道菜驚艷了我們，我們都覺(jué)得你190斤體重的大老爺們，還能做出這么美味的菜肴，當(dāng)時(shí)我們?yōu)槟愕膹N藝紛紛點(diǎn)贊?！?/p>

超哥嘿嘿一笑：“是的，那天是我生日，那道菜是我廚藝的巔峰，后來(lái)就再做不出那么好吃的武漢小龍蝦了?！?/p>

兵哥嚴(yán)肅地對(duì)超哥說(shuō)：“你再也做不出巔峰時(shí)期的武漢小龍蝦，原因就在于沒(méi)有進(jìn)行流程化運(yùn)營(yíng)?！?/p>

“如果你每次做武漢小龍蝦都不斷完善你的流程，比如上個(gè)月那頓龍蝦非常好吃，你就記錄當(dāng)時(shí)買的是多重的龍蝦，注意要精確到克，用多大的火，用了多少克鹽，用了什么牌子的辣椒，用了什么牌子的花椒，一共煮了多少分鐘，把這些細(xì)節(jié)全部都記錄并做成流程，那么你就不會(huì)出現(xiàn)難以保持高水平狀態(tài)的問(wèn)題?！?/p>

超哥認(rèn)真地點(diǎn)了點(diǎn)頭對(duì)兵哥說(shuō)：“你說(shuō)得很對(duì)，我平時(shí)做菜都是看感覺(jué)。沒(méi)有做到這么精細(xì)?！?/p>

兵哥繼續(xù)補(bǔ)充道：“為什么肯德基可以在全球開(kāi)那么多家分店。一個(gè)原因是他的漢堡做法比較簡(jiǎn)單，更核心的原因是肯德基把漢堡的做法全都做成了流程，對(duì)廚師不依賴，比如薯?xiàng)l要炸幾分幾秒汗，漢堡要放幾片菜葉，要放幾克黃油。隨便找?guī)讉€(gè)人培訓(xùn)一下，就可以做出漢堡?！?/p>

“為什么中國(guó)餐館不能像肯德基那樣快速開(kāi)連鎖店？一個(gè)原因是中國(guó)菜做法很復(fù)雜，更核心的原因中國(guó)菜很難流程化，太依賴廚師了，不同的廚師做出不同的口味。比如佛跳墻這道菜，光原料有幾十種之多：海參、鮑魚、魚翅、干貝、魚唇、鱉裙、鹿筋、鴿蛋、鴨珍、魚肚、花膠、瑤柱、鴿子、排骨、蟶子、火腿、豬肚、羊肘、蹄尖、蹄筋、家養(yǎng)老母雞雞脯、家養(yǎng)黃嘴鴨鴨脯、雞肫、鴨肫、冬菇、冬筍等等?！?/p>

“中國(guó)現(xiàn)在也在向肯德基學(xué)習(xí)，比如說(shuō)我們經(jīng)常見(jiàn)到的真功夫之類中餐連鎖店，他們就選一些常見(jiàn)的、簡(jiǎn)單的菜，然后把做菜方法也做成流程圖，正是因?yàn)榱鞒袒\(yùn)營(yíng)，才讓他們?cè)谌珖?guó)開(kāi)幾百家連鎖店?！?/p>

“我們做社群營(yíng)銷也是一樣，要把所有的營(yíng)銷工作都做成流程，這樣你才能讓你的員工復(fù)制你，你才能讓你的合作伙伴復(fù)制你的模式。”

講了一個(gè)多小時(shí)，兵哥感覺(jué)有點(diǎn)渴，于是拿起水杯喝完一口水繼續(xù)說(shuō)道：“剛才已經(jīng)說(shuō)完了在社群營(yíng)銷過(guò)程中，如果不開(kāi)展流程化運(yùn)營(yíng)的話會(huì)存在的問(wèn)題，下面我說(shuō)一下好處。”

“當(dāng)你把你社群營(yíng)銷過(guò)程中的所有任務(wù)全都做成流程。至少有以下四個(gè)方面的好處?！?/p>

好處一：工作輕松，效率高。

好處二：工作方法輕松復(fù)制，解放自己。

好處三：能輕松保持高水平狀態(tài)。

好處四：工作不容易出錯(cuò)?！?/span>

“比如超哥你把寫軟文的目的和步驟都做成流程，包括怎么收素材、怎么確定目標(biāo)人群、怎么寫標(biāo)題、怎么設(shè)計(jì)誘惑都總結(jié)好，你認(rèn)真花兩個(gè)小時(shí)做好這項(xiàng)工作，然后把流程交給千雅，那你以后就不用再管寫軟文這件事，千雅照著你的流程按部就班執(zhí)行就行?！?/p>

千雅轉(zhuǎn)過(guò)身對(duì)超哥說(shuō)：“超哥，我先寫一個(gè)初步的流程交給你，然后你再審核把關(guān)。就像剛才兵哥說(shuō)的那個(gè)接力賽的比喻，我往后退幾步，然后你往前多走幾步一樣，我們齊心協(xié)力，把運(yùn)營(yíng)流程化這件事做好。”

聽(tīng)完千雅的發(fā)言，兵哥給千雅一個(gè)點(diǎn)贊的手勢(shì)，對(duì)千雅和超哥同時(shí)說(shuō)道：“千雅的做法很對(duì)，先由員工寫出流程化運(yùn)營(yíng)的初稿，然后再交由領(lǐng)導(dǎo)審核。一方面能解放領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是讓給員工一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，員工在寫流程的過(guò)程中，對(duì)工作的理解和認(rèn)識(shí)會(huì)更深刻?！?/p>

說(shuō)完兵哥指者墻上的思維導(dǎo)圖繼續(xù)說(shuō)：“下面我給大家說(shuō)一下流程化運(yùn)營(yíng)的核心思路，其實(shí)就兩句話‘復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單事情流程化’?！?/p>

兵哥指著思維導(dǎo)圖的另一個(gè)部分繼續(xù)說(shuō)道：“剛才給大家說(shuō)了很多理論，下面我給大家看幾個(gè)案例。這是我在運(yùn)營(yíng)自己社群的案例?！?/p>

兵哥，打開(kāi)了電腦里的印象筆記，找到這個(gè)筆記本：“我的社群每天任務(wù)非常多，并且任務(wù)很繁瑣，下面是員工和我合作的部分流程圖的目錄?！?/p>

“我給大家看一個(gè)流程，兵哥我組織線下聚會(huì)都會(huì)有一個(gè)合影。這些合影直接放到朋友圈的宣傳效果不好，需要加上一些宣傳的文字，并且要做得很高大上，下面就是這項(xiàng)任務(wù)的流程圖。”

“有了的這個(gè)流程圖，就算現(xiàn)在公司來(lái)了一個(gè)啥也不懂的新員工，我把流程圖給他，他也能做出一模一樣成果。這個(gè)流程既解放了我，又能幫助員工能達(dá)到很棒的工作狀態(tài)?！?/p>

“再給你們舉個(gè)例子。線下聚會(huì)是社群營(yíng)銷當(dāng)中非常重要的一個(gè)獲得，所謂的‘線上聊千遍，不如線下見(jiàn)一面’，線下聚會(huì)不是簡(jiǎn)單的吃喝玩樂(lè)，而是要有主題、有分享、有嘉賓，簡(jiǎn)而言之，組織線下聚會(huì)非常復(fù)雜?！?/p>

我們社群里面有40多位全球的院長(zhǎng)，有加拿大的院長(zhǎng)，美國(guó)的院長(zhǎng)，北上廣深等城市的院長(zhǎng)，很多院長(zhǎng)過(guò)去都沒(méi)組織過(guò)線下聚會(huì)。如何讓新手組織出80分以上的線下聚會(huì)？

“兵哥我花了幾天的時(shí)間，撰寫了詳細(xì)的線下聚會(huì)指南。”

“這是線下聚會(huì)操作指南的封面。”

千雅有點(diǎn)疑惑，站起來(lái)問(wèn)兵哥：“兵哥為啥要做一個(gè)封面？”

兵哥微笑著回答：“以前我給你們說(shuō)過(guò)，社群營(yíng)銷要有儀式感，給聚會(huì)指南做一個(gè)封面，讓他看起來(lái)像一本書，這樣大家會(huì)更重視，更珍惜這份操作指南。”

“下面是這份指南的目錄。”

“線下聚會(huì)是鏈接會(huì)員，為了便于會(huì)員鏈接其他會(huì)員，聚會(huì)前要做一個(gè)通訊錄。如何做好通訊錄？先交代制作通訊錄的的目的，讓院長(zhǎng)重視這些任務(wù)，然后說(shuō)清楚詳細(xì)的步驟，最后說(shuō)清楚做通訊錄的兩個(gè)注意事項(xiàng)，任何一個(gè)稍微懂一點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的人，照著這個(gè)流程圖都可以做出一份詳細(xì)的通訊錄?！?/p>

“一個(gè)流程圖可以由以下三方面組成?！?/p>

“第一：做這件事的目的。

第二：做這件事的步驟。

第三：做這件事的注意事項(xiàng)。“

“最后，推薦你們一款制作流程的工具，那就是印象筆記?！?/p>

“這款軟件來(lái)做流程圖有幾個(gè)好處：

第一個(gè)是多平臺(tái)使用，印象筆記在電腦上可以使用，在蘋果手機(jī)、安卓手機(jī)上也可以使用。由于大家使用的電腦和手機(jī)品牌很多，兵哥我給你們推薦的軟件都是我測(cè)試了幾十款軟件以后，精挑細(xì)選出來(lái)的精品軟件，能確保無(wú)論什么電腦和手機(jī)都能使用。

第二個(gè)是支持多人操作，可以幾個(gè)人同時(shí)完善流程圖，比如我的流程圖就是我和我的員工一起來(lái)完善和優(yōu)化。

第三，穩(wěn)定性好。兵哥我使用印象筆記有5年歷史了，基本上沒(méi)有出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的問(wèn)題?！?/p>

“好了，今天的培訓(xùn)結(jié)束，超哥，記得把你做武漢小龍蝦也做成一個(gè)流程圖，讓我能再次吃到你頂峰時(shí)期的水平?！?/p>

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