我是秦王會商學(xué)院合伙人—楊化淳，關(guān)于兵哥說的社群八個維度“有知識管理”，我的理解如下：

1、傳遞信息和能量，使你的群的價值更大，你就要完成知識收集>知識加工>知識儲存>使用知識>分享知識的過程。

很多人疏忽了知識加工的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致的是沒用素材過多。

做過公司都有這種情景，員工離職時移交一大堆資料，很多文件夾東西是重復(fù)的，還有一些草稿，搞的接手的人一頭霧水，又得重新再來。

所以知識管理是何等重要，你要把知識加工出來，正如兵哥說的要把隱形資料變成顯性化，讓新來的人馬上上手，而不是重頭再來。

比如對各部門開會的流程 ，如果有總結(jié)，并真能做到“復(fù)雜事情簡單化，簡單事情流程化，流程的事情模型化”，能做成模型和手冊，新任主管就能快速工作。

以前我工作過的企業(yè)，挨罵最多就是質(zhì)管部，按理說9000認(rèn)證是很規(guī)范的手冊，這個模型世界都在通用，嚴(yán)格遵守就可以了。

但還是問題不斷，現(xiàn)在想想他還是沒有做好知識管理模型化這一塊，沒有把常犯的錯誤列成表，提醒新手注意，這種錯誤就不會常犯了。

2、儲存知識標(biāo)準(zhǔn)化和方便化

儲存的知識必須提前有個規(guī)劃，看如何分類，儲存在那里，如何更方便更傻瓜化，讓誰都能使用。特別是現(xiàn)在，放在手機(jī)上隨時可以查找和使用。

儲存好的知識后期能量巨大，像秦王會儲存了三年聊天記錄，匯集各方面高手的研究和探討，這種積累對任何辦社群都是一個巨大的財富。

3、加工知識模型化

加工知識模型化，特別是把群里一些高能量的人的知識變成模型，這種把隱形知識變成顯性知識，意義無疑是巨大的。