秦剛:究竟是什么決定了你的產(chǎn)品能否暢銷?
頂級投資人一般都會有下面幾個投資原則:
第一個是剛需;
第二個是大眾;
第三個是有沒有痛點;
第四個是不是小額支付;
第五個是不是高頻使用。
這五個原則,是這些頂級投資人的框框,他們看任何項目的時候,心里都會用這些框框先去框一下,如果符合這五個原則,他們才會決定要見見團隊,才會讓創(chuàng)始人給他們講講你的項目。
如果覺得創(chuàng)始人不錯,團隊也比較完整,然后所在的競爭位置也比較靠前,他們一般就會傾向于投資,一般會跟你簽一個初步投資協(xié)議。
如果經(jīng)過各項盡職調查后,發(fā)現(xiàn)你說的一切數(shù)據(jù)都是真實的,那基本上投資也就八九不離十了。
我為啥對這些還算比較了解。
因為我也拿過投資,同時也幫著投資人看過一些項目,算是2邊都待過吧,見過豬跑,還吃過豬肉。
今天我們其實不是想談投資。
我只是用投資引出今天要談的話題而已。
其實我們很多人,一輩子也做不了一個能夠得到投資人青睞的公司。
但是沒有關系,這個世界本來就是由小公司組成的,不管是在中國,還是在北美,90%的企業(yè)都是小公司。
對于我們大部分人來說,做一個小而美的公司就挺好。
但是現(xiàn)在很多人都覺得生意越來越難做了,產(chǎn)品越來越難賣了,服務越來越?jīng)]有人愿意用了,為什么呢?
我們回到文章開頭,我說的頂級投資人的五個投資原則里。
對于小公司來說,要滿足那五個投資原則基本是不可能的,因為如果可能的話,你做的就不是小公司了。
五個投資原則都不能滿足,那我們滿足一個總可以吧。
滿足哪個呢?
剛才五個投資原則里,排第一的就是剛需。
是的,決定你產(chǎn)品,你的服務是否暢銷最關鍵的因素就是剛需。
人們出錢購買一個產(chǎn)品,服務,是因為他們真的需要。
如果人們沒有需要,你的產(chǎn)品再便宜,你的營銷做得再好,其實都沒有啥用,因為不需要,就不會購買。
就是這么簡單,但是大部分企業(yè)主做著做著就忘記了這個最簡單的原則。
他們總是強調自己的產(chǎn)品有多好,價格有多低,他們總是到處學各種營銷技巧,但是啥用都沒有,因為不知道用戶是誰,他們的需求是什么,最后產(chǎn)品完全滯銷。
那如何才能夠知道用戶的需求呢?
要知道用戶的需求,首先你要知道你的用戶是誰。
要知道你的用戶是誰,首先你要把你的用戶群聚焦在小眾群體上。
因為你的受眾用戶群體越小,越容易發(fā)現(xiàn)他們的需求。
比如:媽媽群體,懷孕媽媽群體,高齡二胎懷孕媽媽群體。
這三個群體,哪個群體你覺得是小眾群體?
我想答案很簡單,應該是高齡二胎懷孕媽媽群體。
對于想做個小而美企業(yè)的人來說,媽媽群體,懷孕媽媽群體用戶實在太多,需求實在太多樣,太復雜,而且競爭對手多如牛毛,你怎么和那些拿了幾個億融資的巨頭競爭呢?
但是高齡二胎懷孕媽媽,這個用戶群體就小眾得多,而且需求也簡單,明確得多。
高齡二胎懷孕媽媽最重要的需求就是懷孕過程中安全的保胎。
明白了需求,你可以針對需求去開發(fā)產(chǎn)品,或者尋找相關產(chǎn)品。
如果你開始沒有產(chǎn)品,你也可以做個公眾號,專門提供這些高齡二胎孕婦需要了解的各類知識,很容易就能夠把這些精準用戶圈進來。
用戶越精準,需求越強烈,變現(xiàn)能力就越強。
我再舉個例子。
昨天有個微友在我的朋友圈留言,說他看了我的文章,也開始打造個人品牌,做自明星,然后也做培訓,今年收入100多萬了。
我挺好奇的,就問他,做的是啥培訓?
他說是做國內汽車設計實戰(zhàn)技術課程,有很高的技術壁壘。
汽車設計實戰(zhàn)技術?
這個誰學呢?
其實用戶很小眾。
基本都是想到汽車設計公司,車企,汽車零部件等汽車產(chǎn)業(yè)鏈工作的大學生,或者是想轉行的在職人群。
從數(shù)量上看人不會很多,算是很小眾的一個群體。
但是越小眾的群體,需求越強烈。
他們在學校學不到具體如何設計汽車,但是在我這個微友那里就能夠學到實戰(zhàn)技術,學了就可以用,就可以直接去企業(yè)工作。
絕對的剛需。
還是那句話,什么決定了你的產(chǎn)品和服務是否暢銷?
需求!
沒有需求,一切都是扯談。
好了,時間關系,今天先寫到這吧。
下次有機會我再給大家看一個例子,如何在小眾人群里里,無中生有創(chuàng)造需求出來。
我是秦剛,如果你覺得我的公眾號有點意思,請多幫我推薦給你的朋友,
也希望能夠幫助到他們,多謝了。
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秦剛簡介:自媒體人+種子投資人,現(xiàn)旅居加拿大,1999年從事垂直網(wǎng)站工作,歷任太平洋電腦網(wǎng)總編,太平洋汽車網(wǎng)市場總監(jiān),IT世界網(wǎng)CEO,39健康網(wǎng)聯(lián)席總裁。
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