影響創(chuàng)業(yè)成功的因素一般有這幾點：想法、商業(yè)模式、團隊執(zhí)行力、時機、融資。如果讓你將這5個因素按照重要程度排列，你會怎么排？

我想如果我們在一起討論，這個話題一定非常有火爆，大家會用自己經(jīng)歷的案例或者聽過的案例來進行解釋，每個人的觀點都有可取之處，那我們到底該聽誰的呢？

當然是聽創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷最豐富的。

誰的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐富呢？那就是今天這篇文章的主角：Bill Gross

Bill Gross是誰？

Bill Gross 就是那個發(fā)明了造就谷歌今日成功商業(yè)模式的哥們，他還創(chuàng)立了一個聞名硅谷的IdeaLab。Bill 一共已經(jīng)投資了 100 多家公司，他投資的公司有的非常成功，有的非常失敗。

他最近利用科學的統(tǒng)計方法，從 IdeaLab 的 100 個公司，以及 100 個非 IdeaLab 公司中尋找影響創(chuàng)業(yè)成功的因素，通過分析，他得出下面排列方式。

從這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，Bill Gross認為影響創(chuàng)業(yè)成功的因素排列方式是：

1、時機

2、團隊和執(zhí)行力

3、想法的可辨識性

4、商業(yè)模式

5、融資

時機對創(chuàng)業(yè)確實是最重要的，很多東西你做早了，會變成先驅(qū)和炮灰。

我記得在2010年的時候，我就做了個智能健康硬件：智能血糖儀。但是做得實在太早，不但要教育用戶，還要教育投資者，做得非常累，最后失敗告終。

而做得太晚呢，基本是一片紅海，不管你有多少錢，團隊能力多強，基本上都很難大成功。

比如我在2004年做的IT世界網(wǎng)，當時也是砸了幾千萬，而且團隊執(zhí)行力也超級強悍，但是因為時機太晚了，IT網(wǎng)站已經(jīng)是昨日黃花，同時也是一片紅海，已經(jīng)有太平洋電腦網(wǎng)，中關(guān)村在線等巨頭，不管你怎么努力，都難取得好的成績。

而如果時機對了，用非常少的投入就能夠取得很大的成功。

比如我參與的幾家公司，都是抓到了微信這個最好的創(chuàng)業(yè)時機，在幾個領(lǐng)域都做到了微信公眾號第一，成為幾個垂直領(lǐng)域第一新媒體，估值都幾個億了。

所以我一直給大家寫文章，告訴大家微信公眾號是一個絕佳的創(chuàng)業(yè)時機，前段時間我還寫了一篇文章《不和微信玩，你失去的不是一個機會，而是一個時代》，因此，今天再次強調(diào)，我們要抓住微信公眾號這個時機。

OK，回到文章主題，最近Bill Gross在TED做了一次演講，核心觀點就是創(chuàng)業(yè)者要善于抓住時機，時機不對，努力白費，下面的思維導(dǎo)圖是這次演講的精華。

（溫馨提醒：手機閱讀，單擊圖片即可放大）

下面是這次演講的視頻：

不知道大家看完視頻后有什么感受？

我的最大感受是，選擇比努力重要，時機決定一個企業(yè)的生死。

有時候一個企業(yè)成功很多時候可以歸功于運氣，正好在對的時間做了對的事情而已。

所以哪怕一次創(chuàng)業(yè)失敗了，也不用沮喪，只是時機不對而已，下次也許時機就對了，與大家共勉。

我是秦剛，每天給大家一篇創(chuàng)業(yè)文章，希望能夠給大家有一些不同的思維。

秦剛簡介：垂直互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)教練，1999年從事垂直網(wǎng)站工作，歷任太平洋電腦網(wǎng)總編，太平洋汽車網(wǎng)市場總監(jiān)，IT世界網(wǎng)CEO,39健康網(wǎng)聯(lián)席 總裁。QQ&個人微信號1111884 ，微信公眾號 q1111884

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特別感謝：張兵（微信&QQ：426364）給本文提供思維導(dǎo)圖

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本文編輯：石卓璽（微信/QQ:986342346）

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