這是今天晚上在一個社群里面分享的一部分內容：

第一個坑：盲信媒體

媒體喜歡造概念，概念火了就容易讓眾多企業(yè)跟風，結果都死的很慘。

我可以很負責人的告訴大家，那些高大上的互聯(lián)網(wǎng)公司在媒體上說的他們的做法和他們起家時候真實的做法完全不同。

大家通過媒體看到的互聯(lián)網(wǎng)，只是互聯(lián)網(wǎng)世界的冰山一角，而真正隱藏在下面的才是更加真實的互聯(lián)網(wǎng)，你在媒體上看不到。

盲信媒體的思路來做互聯(lián)網(wǎng)轉型，這是第一個坑！

你不想一下，一個記者月收入多少，你讓這樣一個收入的人來指導你的企業(yè)轉型戰(zhàn)略，那不是找死是什么？

第二個坑：盲做APP

許多企業(yè)一做移動互聯(lián)網(wǎng)，就要開發(fā)APP，花了幾十萬開發(fā)，花了幾百萬推廣，結果發(fā)現(xiàn)還是一個沒有人使用的APP。

這樣做的企業(yè)，每天都不計其數(shù)，他們的夢想都很美好，但是現(xiàn)實卻非常的殘酷。

APP開發(fā)成本高，推廣成本更更高，絕大部分用戶都不喜歡去很麻煩的下載一個APP來用。

目前市場上，大部分人的APP都沒有被下載使用過。

切記，做移動互聯(lián)網(wǎng)，別上來就做APP，這是一個大坑。

第三個坑：上來就要做平臺

還有許多傳統(tǒng)企業(yè)，在傳統(tǒng)領域已經做的非常成功，一年幾十億銷售額，于是他們轉型互聯(lián)網(wǎng)的時候，上來就要做一個大平臺，結果死的很慘。

例如富士康花了幾個億做電商平臺，一年就燒光，泡都沒有冒一下。

還有萬達也要做電商平臺，花了很多錢，換了許多人，也都沒有做起來。

還有非常非常多的傳統(tǒng)企業(yè)老板，戰(zhàn)略想法是非常好的，一定要做平臺，以為整一個辦公大樓、高一個運營團隊、做一個網(wǎng)站、開發(fā)一個app就能夠成為一個平臺。

這是做夢！

切記，通哥說過：在互聯(lián)網(wǎng)上，有用戶你就是平臺，沒用戶都是扯淡！

真正的平臺，從來不追求形式主義，而是追求實戰(zhàn)，實戰(zhàn)的玩法，往往不需要花太多錢，也不是特別美。

這就是傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)容易跳進的三個坑，你跳進去過沒有？

如果你早點知道這三點，少了能夠幫你省幾十萬，多了可以幫你省上億。

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王通介紹

從事互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與網(wǎng)絡營銷15年，2003年創(chuàng)辦咨詢公司通王科技、為包括騰訊、金山、小米、中青旅、世界工廠網(wǎng)在內的上千家企業(yè)提供過咨詢服務。目前從事互聯(lián)網(wǎng)相關項目咨詢與培訓，同時參股多家創(chuàng)業(yè)公司。

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