想在微信上賺大錢,你得懂如何建自己的牧場

【2017.5.19.學霸筆記最佳獎】
恭喜以下6位秦王會商學院合伙人獲得5月19日學霸筆記最佳獎,各獎勵3萬積分:
@張玉紅?
@鴻寶慕紅云?
@淳王爺?
@上海-super華?(代元華)
@日照~劉松柏?
@回歸自然·行?(孟貴武)
每月積分排名前20名的學霸可獲得王通老師價值300萬的診斷會!

秦王會商學院合伙人群【我是學霸】活動正在進行中,50多位合伙人一起重溫課程,每天24點前分享學習心得。
請見下方??????
想在微信上賺大錢,你得懂如何建自己的牧場
以下為秦王會商學院2017年5月19日部分學霸筆記
張玉紅:寫文章也要進行用戶畫像 我是秦王會商學院合伙人—張玉紅,我今天學習秦剛老師的課程《牧場理論4.0》,下面是我的聽課筆記: 微信互聯(lián)網(wǎng)牧場模型有三大部分:
微信互聯(lián)網(wǎng)牧場模型之草地:
微信個人號+微信公眾號+有門檻的微信群 微信互聯(lián)網(wǎng)牧場模型之角色:
奶牛=用戶 超級奶牛=核心用戶 牧場主=創(chuàng)業(yè)者 牛奶=現(xiàn)金流 微信互聯(lián)網(wǎng)牧場模型之四大環(huán)節(jié): 拉新、養(yǎng)熟、成交、裂變 (一)第一部分:微信互聯(lián)網(wǎng)牧場模型之草地:微信個人號+微信公眾號+有門檻的微信群 此部分分四小部分來講:
個人號+公眾號+有門檻的微信群是絕配。
分別解釋了單個的優(yōu)缺點,最后得出三者有機結合才是做微信互聯(lián)網(wǎng)營銷的絕配 老師自己做為案例,講解其個人號,公眾號,以及有門檻的微信群在實際中各自發(fā)揮的作用。 通過李浩老師的健康必讀,營養(yǎng)師露露以及微信群這個案例, 再次詳細解讀公眾號、個人號以及有門檻的微信群在微信互聯(lián)網(wǎng)營銷中應用。 對草地之個人號的一些建議:
比如可以用擬人號,如營養(yǎng)師露露,更建議用自己真實姓名; 名字不要太花梢; 不要去加a; 不要加亂七八糟東西; 不要加一堆廣告; 頭像也要換一個更適合的。 (二)第二部分:微信互聯(lián)網(wǎng)牧場模型之角色:奶牛=用戶 超級奶牛=核心用戶 牧場主=創(chuàng)業(yè)者 牛奶=現(xiàn)金流 角色比喻是為了方便大家記憶。牧場主就是創(chuàng)業(yè)者, 對牧場主來說,牧場需要奶牛,奶牛就對應創(chuàng)業(yè)者的用戶,超級奶牛就是核心用戶。奶牛產(chǎn)出的牛奶就是現(xiàn)金流。 (三)第三部分:微信互聯(lián)網(wǎng)牧場模型之四大環(huán)節(jié):拉新、養(yǎng)熟、成交、裂變 拉新前的重要一步就是用戶畫像 1)、你的奶牛,他到底長得什么樣,他有什么樣的脾氣,他有什么樣個性,他們有什么喜怒哀樂,這是最重要的。
不要什么用戶都吸引到你的牧場,不要什么奶牛都吸引到你的牧場,那些完全不產(chǎn)奶的奶牛,那些可能是狼的,可能是打扮成奶牛的狼,不能拉進自己的牧場。 2)、 通過例子護士茶和健康必讀,強調(diào)用戶畫像的重要性以及如何做用戶畫像。 3)、 通過老師自己作為案例,說明寫文章也需要進行用戶畫像, 有針對性的寫。 2、拉新、養(yǎng)熟、成交、裂變是個閉環(huán)??梢酝ㄟ^用戶的裂變?nèi)ダ隆?/p>
此部分重點講了無錫頭條的實戰(zhàn)的兩個案例?!疚沂菍W霸】的聽課筆記里,我已經(jīng)做了詳細的記錄。此次只列出來不詳述。
1)、免費送票親子游。
既有用戶畫像,如:無錫本地人、屬于中產(chǎn)階層、孩子7-12歲……又有如何巧妙的使用公眾號、個人號和有門檻的微信群來實現(xiàn)拉新和裂變 2)、吃貨護照。 ? 也是既有用戶畫像, 如:本地的經(jīng)常在外面吃飯、、可能是、沒有家庭或者是小夫妻沒有孩子的,他們基本上不在家里面開火,基本上中餐晚餐都是在外面吃飯的人。又有詳細的如何用公眾號、個人號以及有門檻的微信群來實現(xiàn)拉新和裂變 招不在多,一招練萬遍,勝過萬招練一遍。如何建牧場,角色是什么,如何設定,如何進行用戶畫像, 如何進行裂變拉新。
學以致用, 有用就是有用!
慕紅云:不怕你用千招,怕你重復用一招
我是秦王會商學院合伙人—慕紅云,我今天學習秦剛老師的《牧場理論4.0》,聽課筆記和體會分享如下:
秦剛老師分三個方面講解了牧場理論。
第一,秦剛老師建議做事要有一套理論和模型,這樣就很輕松,也就是心里有一套東西、有頭緒,不然會很雜亂。
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就像數(shù)學老師講解數(shù)學題,先有理論,再有公式,然后再做幾個例題反證,老師不會一下子出很多題亂講一通讓你摸不著頭緒。
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這也是秦王會商學院和別人最大的不同,別人可能只會告訴你方法,不告訴你原理,但是秦王會商學院是先教理論,再教公式,然后再舉一些案例,這樣學習的人學完以后就可以套用。
第二,講解了牧場的牧場理論的核心,有草場有奶牛,用黃金組合個人號+公眾號+微信群圈上,再加上藍天白云中的拉新、養(yǎng)熟、成交和裂變四大模塊。
黃金組合中個人號的有限性是最多5000人,只能一個人一個人溝通,文章不能很長,不能表達一個很完整的理論。
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公眾號的有限性是不能一對一溝通,只能一天發(fā)一次,但是一對多可以異步社交,就是當時沒有聽的人過后再聽也會有收獲,也會被影響。優(yōu)勢是它的用戶是無限的。
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微信群建議設門檻,不然大家隨便都可以進,最后這個群就成了發(fā)廣告的地方了,那么個人號+公眾號+微信群這三個組合就可以把微信社群營銷的威力發(fā)揮出來。
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比如現(xiàn)在秦剛老師的講課形式就是一個個人號,還可以設置一個付費門檻,交費后才能進來聽。
第三,舉了兩個案例:
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1)一個是健康必讀的案例:
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原來的操作模式是靠廣告獲利,給用戶的感覺是個營銷的媒體,沒有感情,沒有血肉。
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秦剛老師老師收購以后給了他一個變化,就是加了營養(yǎng)師露露這樣一個有個人色彩能夠表達喜怒哀樂的角色。
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在這個基礎上再呈現(xiàn)健康知識,大家就會感興趣,會關心這個人物,然后客戶有問題的時候還可以加微信問,并設了一個小團隊維護這個微信群。
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并且砍掉了廣告,直接做跨境電商,加個人號購買,付賬很快,這樣的做法比讓用戶對店鋪付賬要快得多。
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還有一點很重要,就是他們這個微信的門檻設成必須購買過產(chǎn)品的用戶,這正是因為他們對自己的產(chǎn)品有信心,產(chǎn)品有價值,有好的案例,所以他們有底氣,樂意讓用戶互相溝通。
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2)第二個案例講了昨天學習的桑玉柱的例子:
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實際上它的核心就是把拉新養(yǎng)熟成交裂變這個環(huán)節(jié)加上通過裂變后的再進一步拉新,做成了一個循環(huán)。
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吃貨護照帶來的精準客戶,多達3萬人,他沒花一分鐘還掙了錢,其實能重復用這一招就行了,這一招價值百萬,要重復用,歸納成:
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不怕你用千招,怕你重復用一招。
在講這兩個案例的時候,秦剛老師講了一個特別重要、特別核心的內(nèi)容就是給用戶畫像
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也就是說你要對你圈進來的奶牛有所了解,把奶牛分成一般用戶以及核心用戶,普遍的商業(yè)模式中20%的核心用戶會帶來80%的利潤。
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我看到這里的時候我就有這個問題,就是社群營銷模式怎么樣能夠甄別出帶來80%利潤的20%的用戶,并特別的為他服務?
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但是后邊的看到秦剛老師給用戶畫像,尤其是他的一張表和三張圖,把用戶的全貌都形象地囊括進來了,我覺得這一個表三張圖要好好的琢磨,要花時間整理并套用到自己的用戶上,按需求和目的對用戶進行了分類。
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這樣就自然地解答了我剛才問的那個問題,就是怎樣找到帶來80%利潤的20%的用戶,比如那張表里紅字標的實際上就是核心用戶。
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設定好你的精準客戶,然后用黃金組合進行四個模式步驟,圈住你的精準用戶,然后用戶會帶與他會同樣類型的用戶,這樣就能夠保證你的精準用戶的數(shù)量。
楊化淳:通過誘惑性文案快速裂變拉新
我是秦王會商學院合伙人—楊化淳,我今天學習秦剛老師的《牧場理論4.0》,聽課筆記和體會分享如下:
一、牧場理論的模型:通過公眾號影響,先到個人號,后到有門檻的微信群,從而完成從拉新>養(yǎng)熟>成交>裂變的過程
具體的流程如下:
第一、你通過公眾號樹立成了某垂直領域的自明星;
第二、粉絲受公眾號自明星的影響就會加你個人微信號,這就實現(xiàn)了拉新;
第三、通過和你一對一溝通,經(jīng)過一階段養(yǎng)熟后,火候到時用文案達成成交,就會加入到有門檻的微信群。
第四、粉絲在群里經(jīng)過一段時間的交流互動,感覺社群有價值,就會推薦他的朋友加入,這樣不停轉介紹,就會產(chǎn)生裂變。
二、最快的方式:
直接通過公眾號越過個人號直接進入有門檻的微信群,從而快速完成從裂變>拉新>養(yǎng)熟>成交的過程。
通過誘惑性文案舉辦活動,快速實現(xiàn)裂變時的拉新,如??偟某载涀o照都是采用這種方法。
孟貴武:做任何事都要有自己的理論和模型
我是秦王會商學院合伙人—孟貴武,今天學習秦剛老師主講的《微信牧場理論4.0 》,以下是我的學習筆記:
一、知識點
?(一)前言?
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1、共同成長,學習型社群價值重大。 周圍人的進步會促使你跟進,皆有可借鑒、相互學習的東西。而如果只有一個人,就容易倦怠、放棄。?
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2、給大家一個建議:你做任何的事情,你一定要有自己的理論,然后有自己一套模型,但如果你自己不能創(chuàng)一套理論、模型。
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你可以去借鑒別人的,然后在這個過程中你可以去優(yōu)化,那么你做起事情來就非常輕松。你跟你下面的同事啊,跟你的合伙人啊,你去講怎么做事情就非常輕松。
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你心里面有一套東西,心里面有自己的模型,你跟任何人講就非常輕松,你不會說完全是沒有頭緒的。因為你如果沒有一套東西在這里、在心里面,你做事情就會很很雜亂,很沒有頭緒。?
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3、商學院的課程跟別人最大的一個不同!很多人他們講課,他們只是告訴你一個方法是什么,他不告訴你原理是什么。
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商學院的課程會先告訴你理論是什么,然后公式是什么,然后告訴你幾個案例,最后呢,你學完這個之后,你就可以去套所有的相關的這種案例。然后你遇到問題的時候,你都可以用這種相關的那個模型去套了。
(二)微信互聯(lián)網(wǎng)牧場模型
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微信互聯(lián)網(wǎng)牧場模型,簡單地可以用一張圖就能表述出來。
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這張圖的其實很我們從下往上可以分成三個部分:最下面、中間和最上面。
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最下面對一個牧場來說,就是有草地,那最下面就是草地;
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中間的是角色,就是牧場里面的角色,有奶牛、有牧場主,然后還有超級奶牛這些的角色;
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最上面的,是四大模塊:拉新、養(yǎng)熟、成交和裂變。
1、微信互聯(lián)網(wǎng)牧場之草地
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(1)內(nèi)容講解?
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微信個人號+微信公眾號+有門檻的微信群。它們是一個有機組合,是標配。
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這三個東西互相有不同的功能,它的作用也互相不同,只能三者有機的結合起來,才能夠讓微信的作用發(fā)揮到最大。?
光是做個人號是非常有限的,因為它本身有一個限制,一個號最多只能加5000人;第二個限制是只能一對一的溝通。
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當然也可以發(fā)一些朋友圈,但是發(fā)朋友圈字數(shù)不能發(fā)的很長,發(fā)的很長大家不會去看,因為它會收縮。要很完整的把自己的一個產(chǎn)品、服務、理念表達出來,個人號是非常有限的,面對的人群也非常有限。?
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如果只是玩公眾號,也非常有限。很難一對一的去溝通,而且公眾號它有一個限制,每天只能群發(fā)一次。然而它有一個好處,就是它的用戶數(shù)沒有任何限制,可以有無數(shù)的用戶加你,都是沒有任何問題。?
只有把這兩者組合起來,它就能發(fā)揮一個很大的威力啦!?
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(2)案例說明?
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①秦老師個人案例。
②秦王會、秦王會商學院案例
③健康必讀?
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具體做法,在此略去。但有以下幾點值得注意:?
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a. 在個人號里與一個活生生的人溝通,會更有親切感,也更容易建立信任度,以實現(xiàn)銷售。
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尤其是保健品,它需要用戶與你建立了長期的信任關系之后,他才會產(chǎn)生購買動作。因為他需要了解許多東西,要問許多問題,這個在公眾號里是很難做到的。?
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b. 把購買產(chǎn)品的用戶集中在一起,建立一個粉絲群,其前提是你要對自己的產(chǎn)品有充分的信任,你才敢這樣做!否則只能是建群找罵。
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粉絲群的好處是可以讓你擴大視野,得到許多的經(jīng)驗分享,而且能擴大正面的影響,促進銷售。因為自說自好,遠不如真實的用戶說你好!?
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(3)兩點提醒?
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①個人號的名稱,建議你一定要用自己真實的名字,而且不要太花哨,加什么前綴后綴,也不要有廣告,還可以有頭銜,如營養(yǎng)師之類的。?
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②個人號的頭像,一定要找一個好的攝影師拍攝,而且要不斷的優(yōu)化。?
2、微信互聯(lián)網(wǎng)牧場模型之角色?
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(1)三個角色?
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①奶牛=用戶;?
②超級奶牛=核心用戶;?
③牧場主=創(chuàng)業(yè)者。?
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(2)一個出品?
牛奶=現(xiàn)金流。?
3、微信互聯(lián)網(wǎng)牧場模型之四個模塊?
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(1)首先重點是用戶畫像?
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①內(nèi)容講解?
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為什么很多人在微信上沒有賺到錢,最基本的一個前提,他沒有對用戶進行畫像。他還是用原來的流量思維,只要是個人、是個活人,就把他拉到自己的牧場,這是不對的。
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這其實就像海底撈針,是很難很難產(chǎn)生銷售的。
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拉新的第一個步驟,也是整個牧場模型成功的一個關鍵就是:用戶畫像。
用戶畫像要具象到一個人或一群人。
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?②案例說明
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?“健康必讀”的用戶畫像;秦老師文章的用戶畫像(創(chuàng)業(yè)者)?
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③其他用戶畫像參照
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?可以通過度娘等查詢。
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?(2)裂變拉新 拉新、養(yǎng)熟、成交、裂變是一個閉環(huán),其實裂變就可以帶來拉新。?
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無錫親子嘉年華的案例;吃貨護照的案例。
二、沖擊點及其感悟
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1、關于“做任何事情一定要有自己的理論和模型”。這一點其實也就是團隊做事和團伙做事的區(qū)別。要通過一個團隊去成就一番事業(yè),光知其然而不知其所以然是遠遠不夠的。
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有一個經(jīng)得起檢驗的理論做基礎,再有一個科學的模型做框架,再具體問題具體分析,綜合運用各種方法去解決各種問題,一個團隊才能夠高效運作。
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2、用戶畫像。這其實是把以前所講的目標客戶更具體化、具象化,更精準,更便于操作。
三、課后改善計劃
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牧場模型是一個龐大的體系,里面有許多層次、許多的點位,需要去深入的領會,尤其是需要在踐行中去不斷地體會、持續(xù)地改善,去發(fā)揮它的巨大威力。
劉松柏:拉新的第一步是做好用戶畫像
我是秦王會商學院合伙人—劉松柏,今天學習秦剛老師課程《牧場模型-4.0》之筆記。
一、模型化的理論
1、首先你要有一套自己的框架理論和模型,如果你自己沒有,那就去找一個模型把自己的項目套進公式??梢越梃b別人的,優(yōu)化變成自己的。當你自己有一套模型,做事就會輕松。
2、很簡單的舉例,我們學習數(shù)學課程,數(shù)學老師課前一定是先將一個理論公式,然后大家去套用。
微信什么時候才是最好的創(chuàng)業(yè)時機,昨天。只要你開始從來都不晚。
微信互聯(lián)網(wǎng)牧場之草地:微信個人號+微信公眾號+有門檻的微信群
微信互聯(lián)網(wǎng)之角色:奶牛=用戶、超級奶牛=核心用戶、牧場主=創(chuàng)業(yè)主
二、實戰(zhàn)案例
1、健康必讀。營養(yǎng)師露露是打造出一個健康快樂有血有肉的形象。
公眾號無法做好情感鏈接,尤其是做保健品,需要建立長期的信任。所以需要有人去跟奶牛進行情感的連接。
首先前提是你的產(chǎn)品和服務是對用戶有幫助有價值的。
拉新,養(yǎng)熟:首先需要精準的用戶畫像,如果不做畫像,隨便一個人就拉進牧場,那沒有任何意義。
要讓公司每個人都知道用戶的樣子,這樣團隊就知道誰是我們的奶牛。
切記切記,拉新的第一個步驟是做好用戶畫像。不要把狼拉進牛的場地,這是整個牧場模型成功的關鍵點。
2、無錫嘉年華裂變也帶來拉新,通過用戶的裂變?nèi)ダ拢屇膛砀嗟哪膛!?/p>
具體操作,通過二維碼、朋友圈、轉發(fā)吸粉。社群管理人會有動作要求奶牛根據(jù)她的游戲規(guī)則玩起來。讓用戶帶動用戶。
秦剛老師主要通過健康必讀,無錫嘉年華門票活動,吃貨護照的真實案例來告訴大家,把牧場模型用公式的方式套用,活學活用。
代元華:把自己倒空,才能裝進新的東西
我是秦王會商學院合伙人—代元華。今天我分享的是秦剛老師的課程(牧場模型-4.0)下面是我的學習筆記。
成功需要的心態(tài):
1:不管你曾經(jīng)是誰,首先要有空杯的心態(tài)。只有把自己倒空了,才能裝進新的東西。
2:有用就是有用,再好的方法,你不應用,也沒有用。
3:看到別的同學有進步,你要思考,為什么別人應用的非常好?
4:你想要成功,你看著身邊的人一個一個成功,他們有進步,你就會跟著腳步一起去進步。 ?你自己一個人是很難去前進的。
做事的框架:
1:首先你要有一套自己的框架理論和模型,如果你自己沒有,那就去找一個模型把自己的項目套進公式??梢越梃b別人的,優(yōu)化變成自己的。當你自己有一套模型,做事就會輕松,如果沒有,做起來就會很雜亂。
2:老師不會告訴你怎么解題目,但是會給你公式,你要學著去套用。
公式:
微信什么時候才是最好的創(chuàng)業(yè)時機,昨天。只要你開始從來都不晚。
什么是牧場模型?
微信個人號+微信公眾號+有門檻的微信群=微信互聯(lián)網(wǎng)牧場之草地
這幾者有機的結合才能發(fā)揮最大威力。
微信互聯(lián)網(wǎng)之角色:奶牛=用戶 ?超級奶牛=核心用戶 ?牧場主=創(chuàng)業(yè)主
案例:
1:健康必讀;營養(yǎng)師露露是打造出一個健康快樂有血有肉的形象。
每篇文章下面都有露露的微信。
公眾號無法做好情感鏈接,尤其是做保健品,需要建立長期的信任。所以需要有人去跟奶牛進行情感的連接。
首先前提是你的產(chǎn)品和服務是對用戶有幫助有價值的。
所以說做牧場模型必須要有三者組合:個人號,公眾號,收費微信群。
拉新,養(yǎng)熟:首先需要精準的用戶畫像,如果不做畫像,隨便一個人就拉進牧場,那沒有任何意義。
要讓公司每個人都知道用戶的樣子,這樣團隊就知道誰是我們的奶牛。
切記切記,拉新的第一個重點,是做好用戶畫像。不要把狼拉進牛的場地。
這是整個牧場模型成功的關鍵點。
2: 無錫嘉年華裂變也帶來拉新,通過用戶的裂變?nèi)ダ拢屇膛砀嗟哪膛!?/p>
(具體案例可以仔細看無錫親子門票嘉年華裂變)
套用公式的方式是(找一個你用戶畫像的活動方,借力門票或其他方式進行社群吸粉)
具體操作,通過二維碼、朋友圈、轉發(fā)吸粉。社群管理人會有動作要求奶牛根據(jù)她的游戲規(guī)則玩起來。讓用戶帶動用戶。
今天秦剛老師主要通過健康必讀,無錫嘉年華門票活動,吃貨護照的真實案例來告訴大家,把牧場模型用公式的方式套用,活學活用。
以上是我今天的學習筆記,希望可以和大家一起進步,用空杯的心態(tài),做好產(chǎn)品,做好人。
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秦王會商學院是秦剛和王通聯(lián)合創(chuàng)辦的商學院,每個月一期課程,由秦剛、王通以及一位各個領域?qū)崙?zhàn)高手傳授實戰(zhàn)方法。
秦王會商學院課程三個特色:
2.獨創(chuàng)的牧場模型,不但改變你的思維
3.真實案例
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