我很喜歡看創(chuàng)業(yè)類的書籍，看了那么多創(chuàng)業(yè)類的書籍后，我把這些書大概分成2類：

第一類：錦上添花式創(chuàng)業(yè)書籍

這種書教你變得更好，教你如何在成功的基礎上再成功，如何在勝利的基礎上再勝利。這種書就像你身邊的御用廚師， 你現(xiàn)在身體很好的時候，這些廚師會給你做好吃的大龍蝦和鮑魚，讓你美好的生活更加美好。

第二類：雪中送炭式創(chuàng)業(yè)書籍

這種書能讓你在快死掉的時候活過來。這種書就像你身邊的御用醫(yī)生，在你身患絕癥的時候，它能開出很多有效的方子，把你從死亡線上拉回來。要知道，當你快死掉的時候，御用廚師是救不了你的，他們做的大龍蝦不能把你治好。

市面上錦上添花式創(chuàng)業(yè)類的書太多了，但雪中送炭式創(chuàng)業(yè)類的書太少了，一方面是能寫出雪中送炭式創(chuàng)業(yè)類書的作者不多。更重要的是讀者不想、也不敢去讀這類的書，因為創(chuàng)業(yè)者都是心高氣傲的，都是覺得自己是最牛的那個人，都不相信自己會失敗。

今天秦剛給你推薦的這本《創(chuàng)業(yè)維艱》，就是一本及其難得的雪中送炭式創(chuàng)業(yè)類書籍，該書的作者是本·霍洛維茨，硅谷頂級投資人，與網景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經驗。2009年創(chuàng)立風險投資公司A16Z，被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一，先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng)業(yè)導師。

在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網技術公司）的創(chuàng)立、經營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。

現(xiàn)在我們國家都在大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，這本 《創(chuàng)業(yè)維艱》能讓教你如何救活快死掉的公司，能你在創(chuàng)業(yè)的路上走得更遠，這是一本創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍。

下面的思維導圖是這本書的核心精華。

（溫馨提醒：手機閱讀，單擊圖片即可放大）

一、如何解雇員工

當自己風光的時候，招兵買馬是一件很輕松的事，只要肯花錢，總會有人來應聘。但當自己不風光了，需要裁員了，下面的幾個步驟可以幫助你做好裁員這件需要莫大勇氣的事。

第一步：保持頭腦清晰

第二步：當機立斷

一旦決定裁員，那么必須盡快執(zhí)行，如果走漏風聲，就會橫生枝節(jié)，麻煩不斷。

第三步：對裁員的原因要有清晰的認識

注意：不要讓員工感覺裁員非常必要，我們要借此機會考核大家。而是因為公司經營不善，為了繼續(xù)發(fā)展，我們不得不忍痛辭掉一些優(yōu)秀的員工。

第四步：對管理人員進行培訓

讓管理員遵循一條黃金法則：自己的員工要自己親自辭退。不能將這項工作推卸給人力資源部門或者其他更嚴厲的同事。 讓管理員做好準備：

1、讓員工明白這是公司經營不善所致，與個人表現(xiàn)無關

2、向員工明確指出：員工人數過多，裁員不容商榷

3、讓管理員對公司計劃提供的福利和補貼等細節(jié)都做到了然于胸

第五步：CEO向全體人員發(fā)表講話

在執(zhí)行裁員決定之前，CEO必須向全體人員發(fā)表講話。原因很簡單：這些話是說給留下來的人聽的， 留下來的人非常關心你對待其他同事的方式。

第六步：一定要讓大家看見你，你一定要在公司里出現(xiàn)

你一定要和大家交談，幫他們把東西搬上汽車， 讓他們知道你對他們的付出心存感激。

二、如何給好朋友降職

個人的能力都有限，當初和你一起打江山的好朋友不能勝任當前工作了，需要聘請更合適的人，如何給好朋友降職呢？下面的方法可以幫助你。

1、考慮好朋友會出現(xiàn)的兩種強烈的情緒：尷尬和 憤怒。

2、說話要得體

要用我已經決定， 而不是，我覺得，我想。免得讓朋友以為你是要考核他。

3、承認現(xiàn)實

4、承認他的貢獻

三、好的產品經理和 差的產品經理

互聯(lián)網時代對產品的要求非常高，一個好的產品經理會決定這個公司能走多遠，那衡量好的產品和壞的產品經理的標準是什么呢？

好的產品經理

1、及其了解市場、產品、生產線和競爭情況，自己用于承擔責任

2、對目標有清晰的定義，即“目標是什么”，并能有效實施這一目標

3、會預測出產品的嚴重缺陷，提出真正的解決方案

4、將重點放在收益和客戶身上

5、會將自己想要講述的故事交給媒體去寫

6、向媒體提問

7、會按時提交自己的工作報告，因為他們遵守紀律

差的產品經理

1、總有一大堆借口：資金不足、項目經理無能、 自己勞累過度

2、只要想出”怎么實現(xiàn)目標“，就會洋洋自得，不可一世

3、整天都在解決問題

4、讓團隊關注競爭對手的產品有多少新功能

5、向媒體傳達信息時總想面面俱到，保證其在法律意義上的絕對精確

6、回答媒體的所有問題

7、往往會忘記按時提交工作報告，因為他們不重視紀律

四、如何招到優(yōu)秀的人才

第一步：知道自己想要什么

招聘中容易犯的錯：

1、憑外表和感覺聘人

2、挑選與眾不同的人

3、看重的是應聘者身上沒有弱點，而不是其長處

第二步：控制招聘流程

1、寫下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺點

2、設置檢驗招聘標準的問答題目

3、組成面試小組

4、秘密調查和公開調查

第三步：單獨做決定

五、一對一溝通常見的話題

在公司里，一對一溝通的效率很低，但效果很好。特別在中國，一對一的徹夜長談效果非常好，那一對一長談，該談什么主題呢？下面的這9個主題可以幫助你：

1、如果我們還有進步的空間，那你認為該從哪方面著手？

2、你所在部門的最大問題是什么？為什么？

3、在這里的工作中，哪一點令你感到不愉快？

4、公司里誰最優(yōu)秀？你最佩服誰？

5、加入你是我，你會做何調整？

6、你這個產品的哪個方面不盡如人意

7、你覺得我們措施的最大機遇是什么？

8、哪些事我們該做而沒有做好的？

9、你對這里的工作滿意嗎？

我是秦剛，每天給大家一篇創(chuàng)業(yè)文章，希望能夠給大家有一些不同的思維。

秦剛簡介：垂直互聯(lián)網實戰(zhàn)教練，1999年從事垂直網站工作，歷任太平洋電腦網總編，太平洋汽車網市場總監(jiān)，IT世界網CEO,39健康網聯(lián)席 總裁。QQ&個人微信號1111884 ，微信公眾號 q1111884

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本文編輯：石卓璽（微信/QQ:986342346）

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